5淺談安全生產(chǎn)理念(存儲版)
【正文】 定期的安全檢查和督促，是煤礦安全檢查工作中最常見用方法，要有組織、有目的的形式來實現(xiàn)。鼓勵員工提出問題，進行生產(chǎn)工藝的改進及安全技術(shù)的創(chuàng)新。他既是一個系統(tǒng)工程，又是一個效益工程。針對上述問題，首先嚴格文化水平培訓制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。煤礦安全管理也應(yīng)把 “ 人本管理 ” 思想靈活運用到實踐中去。由此可見煤礦安全管理的重要性。現(xiàn)今煤礦員工，大多是農(nóng)民工、輪換工、合同工、協(xié)議工和臨時工，他們文化水平低，又沒有專業(yè)技術(shù)，缺乏主人翁意識和集體觀念。除此之外，煤礦實施 “ 全面安全管理 ” 還應(yīng)具備下列條件： （ 1）建立健全和完善煤礦安全管理標準化體系。解決問題常用 6 步法： ① 討論并確定問題； ② 找出問題的根源；③ 提出可能解決的辦法； ④ 選擇最佳辦法； ⑤ 建議、批準、和實施； ⑥ 測試、評估、調(diào)試。 （ 6）建立相對完善的獎懲機制。 （ 3）樹立百分之百安全生產(chǎn)的責任感，使百分之百的員工 第 2 頁 共 5 頁 成為抓安全的主人，讓員工認識到如果存在任何安全隱患，最終都會影響生產(chǎn)的正常進行。從而使企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，效益不斷提高，使企業(yè)才有競爭力。
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