【正文】 ，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過程中對(duì)自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢進(jìn)行復(fù)檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時(shí)對(duì)上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)行抵制，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 班組建設(shè)是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅(jiān)不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長(zhǎng)的職責(zé)舉足輕重，帶好一個(gè)班組是體現(xiàn)我們班組長(zhǎng)自身價(jià)值的標(biāo)尺。 建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。 組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。 組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證經(jīng)費(fèi)到位。在建立項(xiàng)目工程管理體系時(shí)，要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項(xiàng)目工程專（兼）職安全管理人員。 安全生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止生產(chǎn)作業(yè)，或勒令違章人員做出改正。 作為生產(chǎn)技術(shù)人員，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，并主 第 15 頁 共 19 頁 持本崗位的安全技術(shù)交底工作。 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患。 發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)，有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。 定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)腐朽、破損、失修或不合格的材料，及時(shí)報(bào)廢更新，不得遷就和湊合使用，釀成隱患。會(huì)同工會(huì)等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)本專業(yè) 特殊工種的安全技術(shù) 培訓(xùn)和考核工作； 深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。 有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。 領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 第十條生產(chǎn)線組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 每天上班之前，要進(jìn)行安全注意事項(xiàng)說明和提示，作業(yè)過程中要進(jìn)行安全巡邏，發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正，并且班后進(jìn)行安全講評(píng)和總結(jié)，并做好每日的安全記錄。 遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 第八條安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各 第 14 頁 共 19 頁 項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 第七條車間主任（第一責(zé)任人）安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，組織制定本項(xiàng)目 第 13 頁 共 19 頁 工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。 參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。 第 11 頁 共 19 頁 落實(shí)公司安全 生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比公司的安全生產(chǎn)工作。 建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委 第 10 頁 共 19 頁 員會(huì)。 搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場(chǎng)地清，每周對(duì)設(shè)備需進(jìn)行保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場(chǎng)地垃圾出廠，關(guān)閉電源。 四、班組長(zhǎng) 各工序生產(chǎn) 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)車間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對(duì)自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強(qiáng)項(xiàng)技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。 對(duì)在車間生產(chǎn)過程中的不利因素或需對(duì)車間的不利因素需進(jìn)行改革，闡明觀點(diǎn)，制定可行方案，較大的改革意向需請(qǐng)示董事長(zhǎng)、總經(jīng)理后，由董事長(zhǎng)審批后予以落實(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間的管理人員及員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。班組無冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)實(shí)際情況，達(dá)到生產(chǎn)加工能力最大化。 ，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。 、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。 三、負(fù)責(zé)全廠各類報(bào)類的發(fā)放，回收管理和有關(guān)資料的積累處理歸檔 工作。 六、經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)安排設(shè)備大，中，小型和設(shè)備維