【正文】 ，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過程中對自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報請質檢進行復檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時對上道工序流入自己工序的不合格品進行抵制，層層把好質量關是班組長應負的責任。 班組建設是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長的職責舉足輕重，帶好一個班組是體現(xiàn)我們班組長自身價值的標尺。 建立健全本公司安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確考核指標，組織本公司安全生產(chǎn)目標管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。 組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。 組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經(jīng)費使用計劃，保證經(jīng)費到位。在建立項目工程管理體系時，要明確安全生產(chǎn)領導小組制定本項目工程專（兼）職安全管理人員。 安全生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權制止違章，停止生產(chǎn)作業(yè)，或勒令違章人員做出改正。 作為生產(chǎn)技術人員，對安全生產(chǎn)負技術管理責任，并主 第 15 頁 共 19 頁 持本崗位的安全技術交底工作。 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，及時糾正工人違章作業(yè)，認真消除事故隱患。 發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報，有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。 定期對進場的防護設施進行檢查，對腐朽、破損、失修或不合格的材料，及時報廢更新，不得遷就和湊合使用，釀成隱患。會同工會等部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。負責本專業(yè) 特殊工種的安全技術 培訓和考核工作； 深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)。 有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。 領導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 第十條生產(chǎn)線組長安全生產(chǎn)責任制 每天上班之前，要進行安全注意事項說明和提示，作業(yè)過程中要進行安全巡邏，發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正，并且班后進行安全講評和總結，并做好每日的安全記錄。 遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領導研究處理。 第八條安全員安全生產(chǎn)責任制 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各 第 14 頁 共 19 頁 項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 第七條車間主任（第一責任人）安全生產(chǎn)責任制 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，組織制定本項目 第 13 頁 共 19 頁 工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。 參與本公司傷亡事故的調查分析工作，從技術上分析事故原因，制定防范措施。 第 11 頁 共 19 頁 落實公司安全 生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責任制，并計劃、布置、檢查、總結、評比公司的安全生產(chǎn)工作。 建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領導公司安全生產(chǎn)委 第 10 頁 共 19 頁 員會。 搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場地清，每周對設備需進行保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設備設施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場地垃圾出廠，關閉電源。 四、班組長 各工序生產(chǎn) 班組長是生產(chǎn)車間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質有所了解，根據(jù)其技能安排在適應自己強項技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應手。 對在車間生產(chǎn)過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進行改革，闡明觀點，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經(jīng)理后，由董事長審批后予以落實，生產(chǎn)部經(jīng)理有權對生產(chǎn)車間的管理人員及員工進行獎勵、處罰、職務任命及撤職辭退的權力。班組無冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場的人機實際情況，達到生產(chǎn)加工能力最大化。 ，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。 、調整年度生產(chǎn)計劃及總預算。 三、負責全廠各類報類的發(fā)放，回收管理和有關資料的積累處理歸檔 工作。 六、經(jīng)常檢查設備的運行情況，負責安排設備大，中，小型和設備維