5淺談欠發(fā)達地區(qū)非公有制經(jīng)濟組織團建工作如何突破“邊緣化”困境(存儲版)
【正文】 框框 ” ，就是導致非公有制經(jīng)濟團建工作缺乏活力，松散癱瘓，無所作為，地位喪失的 “ 癥結 ” 所在。三是 “ 排斥 ” 型。如以 XX 縣區(qū)的統(tǒng)計結果為例， 2024 年底共有登記在冊的非公有制經(jīng)濟組織 12642 個，其中個體工商戶和小型私營企業(yè) 11296 個，占總數(shù)的近 90%，這些 “ 小作坊 ” 式的非公有制經(jīng)濟組織，也從一個側面充分顯示了非公有制經(jīng)濟組織的整體現(xiàn)狀。加強非公有制經(jīng)濟組織團建涉及方方面面，僅僅靠共青團一個部門的力量是 第 11 頁 共 15 頁 有限的，往往會陷入 “ 孤掌難鳴 ” 、 “ 后繼乏力 ” 的困境，因而必須要克服 “ 等、靠、要 ” 思想，主動適應形勢發(fā)展，緊緊依靠黨建帶團建，在黨組織直接領導和統(tǒng)一協(xié)調下推進工作，充分依托利用黨組織的政治優(yōu)勢、權威和號召力，優(yōu)化外部環(huán)境，彌補團組織在地位、資源上的不足，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以民心作為求地位，以實際行動贏支持。 要建立社會化的活動運作體系。探索建立動態(tài)、開放的團員管理機制。 第 14 頁 共 15 頁 團的工作要準確把握團員青年的思想動態(tài)和脈搏， 想青年所想，急青年所急，時時、處處、事事維護青工利益，有針對性地引導青工在奉獻社會、服務人民中建功成才。公務員之家版權所有 。要通過建立培訓、考核、推優(yōu)等方面的制度，做好 “ 薦才 ” 工作， “ 扶上馬、送一程 ” 為團干部成長成才提供更多的機會和渠道。能否做好非公有制經(jīng)濟組織團建工作，凝心聚力是關鍵。要按照 “ 哪里有青年，哪里就有團組織 ” 的工作目標，根據(jù)地域不同、規(guī)模大小、青年人數(shù)多少，以及團員青年在本地區(qū)、行業(yè)之間相互流動的實際狀況，以 “ 該獨則獨，能 第 12 頁 共 15 頁 聯(lián)則聯(lián)，宜統(tǒng)則統(tǒng) ” 的原則，因地制宜，分類指導，積極探索建團新模式，促進組織設置創(chuàng)新，確保成熟一個，建立一個，鞏固一個。 三、突破 “ 邊緣化 ” 困境，著力構建 “ 多贏 ” 格局 要突破 “ 邊緣化 ” 困境，關鍵是堅持 “ 多贏 ” 原則，兼顧多方利益，以變應變，對癥下藥，因地制宜，大膽創(chuàng)新，找準團的工作、企業(yè)發(fā)展和團員青年需求的最佳切入點、著力點和結合點，使團的工作更具現(xiàn)實性、科學性和前瞻性，做到企業(yè)主歡迎，社會滿意，團員青年喜聞樂見，團組織力所能及，開創(chuàng)攜手共進，互相促進的良性發(fā)展新格局。目前的大多數(shù)非公有制經(jīng)濟組織仍處于極不穩(wěn)定的初級發(fā)展階段，大多起步晚，規(guī)模小，科技含量低，經(jīng)營不善，管理粗放，家族式傾向嚴重，抵御市場風險能力較弱，因而自生自滅的多，發(fā)展壯大的少。怕團組織開展活動增加開支，浪費生產時間，擾亂青工心態(tài)，影響企業(yè)管理和生產經(jīng)營。當前，在非公有制經(jīng)濟組織團建領域，脫離實際，墨守成規(guī)的觀念仍占絕對支配地位，主要表現(xiàn)在對企業(yè)特性、業(yè)主需求和青年利益缺乏定量和定性分析，傾向于照搬照抄公有制企事業(yè)單位的團建模式，缺乏獨創(chuàng)性和靈活性，雪中送炭少，忙中添亂多，無法有效地為青工服務，為企業(yè)解難，為業(yè)主分憂。非公有制企業(yè)團建工作具有一定的特殊性，不僅與公有制企事業(yè)單位差異較大，在其內部，不同經(jīng)濟類型、不同規(guī)模、不同企業(yè)主 也導致團建工作呈現(xiàn)不平衡性。履行這一職能的前提和關鍵，是團組織必須擁有廣泛的青年基礎，否則發(fā)揮橋梁紐帶作用就是 “ 空中樓閣 ” 。 管理體系的運行效率差。非公有制經(jīng)濟組織團建工作是全新課題，更是大勢所趨，所以，也有個別地方為了哄上級，出政績，憑著敏感的 “ 政治嗅覺 ” ，認為行動越早越好，步子越快越好，聲勢越大越好，唯有如此，才能出典型，出成果，出經(jīng)驗，好大喜功，刻意追求轟動效應，將應時應景的表面文章，作為追求政治功利的手段，完全背離了科學發(fā)展觀和正確政績觀。非公有制經(jīng)濟組織與國營集體企業(yè)有天壤之別，在衡量 “ 成本投入 ” 與 “ 效益產出 ” 時相當 “ 苛刻 ” ，對直接經(jīng)濟效益不明顯的群團活動有一定 “ 排斥性 ” 。調查表明，非公有制經(jīng)濟組織團建工作正逐漸陷入 “ 邊緣化 ” 困境，這也從某種程度上折射了其它經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的整體現(xiàn)狀。 2024 年，共青團XX 縣區(qū)委通過咨詢走訪、問卷調查、座談討論等形式，對轄區(qū)內非公有制經(jīng)濟領域團建工作進行了專題調研。 越位的萬能型。 錯位的浮夸型。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止 2024 年底， XX 縣區(qū)已建立團組織的非公有制經(jīng)濟組織僅占符合建團條件的 %，新建 團組織能維持一年
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