5淺談我區(qū)企業(yè)思想政治工作的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)的良好 氛圍。要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際要求，對(duì) 職工加強(qiáng)發(fā)展思想和經(jīng)營(yíng)理念教育，使企業(yè)的發(fā)展思路、前進(jìn)方向和整體利益成為職工個(gè)人的源動(dòng)力。要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，采取 “ 一企一議 ” 的辦法，建 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 立和完善企業(yè)黨組織。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)重大原則問(wèn)題，任何時(shí)期不能動(dòng)搖。對(duì)非國(guó)有企業(yè)的黨員，要通過(guò)自身努力，維護(hù)黨員形象，贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的尊重。 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，履行權(quán)責(zé)，突出和體現(xiàn)黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和地位。要建立健全規(guī)范職工行為和生產(chǎn)活動(dòng)的行為規(guī)范或規(guī)章制度，并要嚴(yán)格付以實(shí)施和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，靠制度的約束力來(lái)管理職工。這樣才能對(duì)職工形成一種感召力和向心力，才能激勵(lì)職工發(fā)揮潛能。要借助參加各種對(duì)外界交流、交往的機(jī)會(huì)，推銷(xiāo)自己的企業(yè)形象；要依靠推介和宣傳企業(yè)產(chǎn)品和品牌之機(jī)，宣傳自己的企業(yè)形象；要通過(guò)參加和資助各種社會(huì)活動(dòng)之機(jī)，展示自己的企業(yè)形象；要通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工制服以及宣傳口號(hào)等形式，塑造自己的企業(yè)形象。二是活載體。要積極探索和推廣各種行之有效的溝通渠道。在此基礎(chǔ)上實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，克服干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。要建立 “ 一崗雙責(zé) ” 的目標(biāo)管理調(diào)控系統(tǒng)，把思想政治工作目標(biāo)分解到各個(gè)工作機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員身上，運(yùn)用聘任、獎(jiǎng)懲、分配等手段，對(duì)工作目標(biāo)實(shí)施有效調(diào)控。具體是要建立和完善黨委統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下的，與各方面有機(jī)結(jié)合的，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的 “ 一體化 ” 工作機(jī)制。在新的經(jīng)濟(jì)背景和發(fā)展條件下，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理理念與時(shí)俱進(jìn)，并形成與建設(shè)現(xiàn)代化 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 企業(yè)相適應(yīng)的管理機(jī)制。主要反映在意 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的斗爭(zhēng)將日益復(fù)雜和艱巨。企業(yè)不僅是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造主體，也是先進(jìn)文化的承載者和傳播者。三是單純。主要是一些企業(yè)長(zhǎng)期受到經(jīng)營(yíng) 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 形勢(shì)困擾和傳統(tǒng)觀念束縛，不重視企業(yè)人文因素，沒(méi)有形成主題突出、特色鮮明的包括企業(yè)精神、企業(yè)形象在內(nèi)的特有的企業(yè)文化，因而企業(yè)也很難產(chǎn)生凝聚力和向心力。三是不會(huì)做。由于部分企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn) 和大量新型經(jīng)濟(jì)組織不斷涌現(xiàn)，基層黨組織建設(shè)相對(duì)滯后，使得一 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 些企業(yè)出現(xiàn)了思想政治工作 “ 斷層 ” ，企業(yè)思想政治工作應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做，應(yīng)該做什么等問(wèn)題不夠明確。通過(guò)這些平等互動(dòng)的交流形式，在企業(yè)產(chǎn)生了上下同力、齊心合力、共同努力的結(jié)果。有些企業(yè)以完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和靈活的用人制度，營(yíng)造了寬松民主的良好工作環(huán)境，激活了企業(yè)員工潛能。加強(qiáng)職工思想政治工作一靠 制度約束，二靠教育管理，是長(zhǎng)化公司、川維尼輪廠等大部分企業(yè)形成的一致共識(shí)。長(zhǎng)化有限責(zé)任公司以求真務(wù)實(shí)迎 挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展，管理創(chuàng)新增效益，齊心協(xié)力保目標(biāo)的發(fā)展概念。 一、全區(qū)企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀 總體看，全區(qū)大部分國(guó)有企業(yè)、由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制的企業(yè)以及一些新興企業(yè)，都把對(duì)職工的思想政治工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，促進(jìn)了企業(yè)改革與發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。在我走訪的一些企業(yè)中，無(wú)論是效益較好的川維尼輪廠，還是效益一般的長(zhǎng)風(fēng)化工廠，或者是困難重重的晏家工業(yè)園區(qū)小型化工企業(yè)，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展前景，都充滿了信心。堅(jiān)持解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合，強(qiáng)化職工思想政治工作，在目前的危困企業(yè)中顯得尤為重要。長(zhǎng)化公司采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，不拘一格選人材，把那些優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員選拔到十分重要的工作崗位，做到人盡其才。主要是企業(yè)思想政治工作應(yīng)該處于什么地位不明確。主要是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，職工收入增長(zhǎng)了，思想問(wèn)題自然就解決了；思想政治工作與業(yè)務(wù)部門(mén)和人員無(wú)關(guān)；政工人員不能創(chuàng)造財(cái)富，是冗員。一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)要按所謂國(guó)際慣例行事。（ 4）從企業(yè)思想政治工作方式看：主要表現(xiàn)為企業(yè)思想政治工作簡(jiǎn)單化。思想政 治工作方式方法簡(jiǎn)單、乏味，缺乏說(shuō)服力、感召力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，推崇的是與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神，展示和表現(xiàn)的是不斷創(chuàng)新的企業(yè)形象，這完全符合先 進(jìn)文化的前進(jìn)方向。因此說(shuō)，強(qiáng)化新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作是時(shí)代發(fā)展，形勢(shì)變
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