5淺談新形勢下如何加強農(nóng)村信用社內(nèi)控管理(存儲版)
【正文】 于監(jiān)督不嚴或監(jiān)督脫節(jié)，執(zhí)行起來容易走過場，形成硬制度，軟執(zhí)行。因此，員工素質(zhì)的高低是保證內(nèi)控制度是否得到有效實施的關(guān)鍵。必要時應用電腦、網(wǎng)絡(luò)等先進工具，對轄內(nèi)各社進行非現(xiàn)場稽核。 。強化內(nèi)部稽核，完善內(nèi)部稽核監(jiān)督機制，就要堅決反對有的農(nóng)信社對違法違紀行為見怪不怪，麻木不仁，有的問題暴露之后，不及時采取措施，查明原因，進行糾正，而是不聞不問，隱瞞不報，能捂則捂，能蓋則蓋，搞 “ 內(nèi)部消化 ” 等十分錯誤的做法。二是不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)和道德修養(yǎng)。 三、實行制度管理人性化，嚴格落實到人、到崗 目前，部分基淺談新形勢下如何加強農(nóng)村信用社內(nèi)控管理第2頁 層農(nóng)村信用社，內(nèi)部業(yè)務崗位之間相互監(jiān)督，相互制約制度未能完全落實，內(nèi)控制度操作執(zhí)行情況不盡人意。安全、穩(wěn)定是深化農(nóng)信社改革的前提，為此， “ 四雙 ” 制度、值班守庫制度、押運制度、計算機管理制度、崗位制度等規(guī)章制度的建立是農(nóng)信社得以安全運作的基礎(chǔ)，各級農(nóng)信社很有必要對現(xiàn)有各項安全制度進行查漏補缺，不斷完善，善于運用現(xiàn)代化的監(jiān)控手段防范各類案件發(fā)生。這一點對廣大的農(nóng)信社而言，同樣非常重要。農(nóng)村信用社點多面廣、業(yè) 務分散、人員多、且屬多級法人，管理難度大，易產(chǎn)生各種風險，一直是各級管理者頭痛的問題。在此，筆者就農(nóng)信社內(nèi)控管理談談幾點看法。 黨的十六屆三中全會明確提出 “ 堅持以人為本，樹立科學的發(fā)展觀 ” 。在當前社會治安非常嚴峻的形勢下，一個個血的教訓告訴我們，安全工作容不得半點松懈。在推出新業(yè)務前，也要制定出嚴格的操作規(guī)程和管理制度，避免出現(xiàn)內(nèi)控領(lǐng)域新的空白點。端正領(lǐng)導者的思想認識，解決重視建立規(guī)章制度，重視業(yè)務發(fā)展，輕視落實規(guī)章制度
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