5淺談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)控管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 于監(jiān)督不嚴(yán)或監(jiān)督脫節(jié)，執(zhí)行起來(lái)容易走過(guò)場(chǎng)，形成硬制度，軟執(zhí)行。因此，員工素質(zhì)的高低是保證內(nèi)控制度是否得到有效實(shí)施的關(guān)鍵。必要時(shí)應(yīng)用電腦、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)工具，對(duì)轄內(nèi)各社進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)稽核。 。強(qiáng)化內(nèi)部稽核，完善內(nèi)部稽核監(jiān)督機(jī)制，就要堅(jiān)決反對(duì)有的農(nóng)信社對(duì)違法違紀(jì)行為見(jiàn)怪不怪，麻木不仁，有的問(wèn)題暴露之后，不及時(shí)采取措施，查明原因，進(jìn)行糾正，而是不聞不問(wèn)，隱瞞不報(bào)，能捂則捂，能蓋則蓋，搞 “ 內(nèi)部消化 ” 等十分錯(cuò)誤的做法。二是不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。 三、實(shí)行制度管理人性化，嚴(yán)格落實(shí)到人、到崗 目前，部分基淺談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)控管理第2頁(yè) 層農(nóng)村信用社，內(nèi)部業(yè)務(wù)崗位之間相互監(jiān)督，相互制約制度未能完全落實(shí)，內(nèi)控制度操作執(zhí)行情況不盡人意。安全、穩(wěn)定是深化農(nóng)信社改革的前提，為此， “ 四雙 ” 制度、值班守庫(kù)制度、押運(yùn)制度、計(jì)算機(jī)管理制度、崗位制度等規(guī)章制度的建立是農(nóng)信社得以安全運(yùn)作的基礎(chǔ)，各級(jí)農(nóng)信社很有必要對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)安全制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，不斷完善，善于運(yùn)用現(xiàn)代化的監(jiān)控手段防范各類(lèi)案件發(fā)生。這一點(diǎn)對(duì)廣大的農(nóng)信社而言，同樣非常重要。農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、業(yè) 務(wù)分散、人員多、且屬多級(jí)法人，管理難度大，易產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)，一直是各級(jí)管理者頭痛的問(wèn)題。在此，筆者就農(nóng)信社內(nèi)控管理談?wù)剮c(diǎn)看法。 黨的十六屆三中全會(huì)明確提出 “ 堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀 ” 。在當(dāng)前社會(huì)治安非常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)告訴我們，安全工作容不得半點(diǎn)松懈。在推出新業(yè)務(wù)前，也要制定出嚴(yán)格的操作規(guī)程和管理制度，避免出現(xiàn)內(nèi)控領(lǐng)域新的空白點(diǎn)。端正領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識(shí)，解決重視建立規(guī)章制度，重視業(yè)務(wù)發(fā)展，輕視落實(shí)規(guī)章制度
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