5淺談企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的必要性(存儲版)
【正文】 放任自流的。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有一定的開創(chuàng)力。在一個(gè)單位，只有科學(xué)合理，符合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立 第 15 頁 共 17 頁 與這配套的相應(yīng)的考核制度。要貫徹落實(shí)規(guī)章制度，監(jiān)督和約束規(guī)章制度實(shí)施過程中的工作行為。一般管理制度只要得到公司管理層或部門管理層通過就可以，如：勞動紀(jì)律、工作業(yè)務(wù)規(guī)定、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程等。我們現(xiàn)在更應(yīng)該在信息化的社會中抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是為了提高效率，就是為了能讓學(xué)習(xí)為你帶來工作上能力的提高，還是要接受公司的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)緊緊結(jié)合工作，學(xué)習(xí)馬上 第 17 頁 共 17 頁 就能夠?qū)W以致用，得到生產(chǎn)力的提高。所以說管理是企業(yè)前進(jìn)的保障，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的工具，這是很正確的思想，也是企 業(yè)發(fā)展中的重要的概念以及理論。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時(shí)考慮不周全，在實(shí)踐中無法執(zhí)行。單位的制度化管理這種模式的 最大好處有這樣幾點(diǎn)： 一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系； 二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動；三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺，不會因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對員工努力的 第 14 頁 共 17 頁 評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位 員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動力和標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）對可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施無力的。事故調(diào)查處理應(yīng)接受組織的監(jiān)督。 四、事故的處理和獎(jiǎng)懲 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全辦組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)，加以表彰。 三、員工勞動安全和保護(hù) 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為員工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各部必須教育職工正確使用，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。 凡新建、擴(kuò)建、改建的生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（三同時(shí)） 工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動保 護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案、完成情況和品質(zhì)評價(jià)報(bào)告。 各車間生產(chǎn)安全員 要經(jīng)常檢查，督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)防護(hù)裝置、設(shè)施 第 9 頁 共 17 頁 和勞動保護(hù)用品。 （ 2）制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。 （ 4）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本公司的勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠(yuǎn)，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計(jì)近利并且不懈地努力奉獻(xiàn)。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和職工進(jìn)行自我控制。公司秉承 “ 以人為本 ”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證公司的各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證公司的各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處。 2024 年制訂的《規(guī)章制度管理辦法》將公司規(guī)章制度的制定、修改、廢止過程進(jìn)一步程序化、規(guī)范化，保障了規(guī)章制度的合法性和有效性。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動了員工工作的主動性。 企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起的作用；一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降底企
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