7制度建立的必要性和重要性(存儲版)
【正文】 核制度。所以說公司到了一定程度時就必須要管理，通過公司規(guī)章制度的落實，要拿出時間，哪怕降低一定的效率，也要做好相應(yīng)的記錄，在經(jīng)歷過這些比較復(fù)雜的過程后，會得到很多的好處，對企業(yè)來講就是得到了更好穩(wěn)定發(fā)展的根基。 要實現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機制。 一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。 要想實現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。毛澤東曾經(jīng)說過：“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。該說的要說到，說到的要做到，如果沒有該說的去說到，那么談不上去做到，因此沒有說到責(zé)任不在于員工，但是說到了不去執(zhí)行，那么就是監(jiān)督者和執(zhí)行者的問題，保持公司規(guī)章制度的嚴肅性、剛性、權(quán)威性是規(guī)章制度暢行的保障手段之一。制定規(guī)章制度時要務(wù)必保留討論、提案和協(xié)商的證據(jù)。我們現(xiàn)在更應(yīng)該在信息化的社會中抓緊時間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是為了提高效率，就是為了能讓學(xué)習(xí)為你帶來工作上能力的提高，還是要接受公司的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)緊緊結(jié)合工作，學(xué)習(xí)馬上就
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