國泰國際集團(tuán)新技術(shù)公司項目計劃指南-工藝技術(shù)(存儲版)
【正文】 ?發(fā)布項目計劃 項目經(jīng)理以郵件或會議方式通知到項目組全體及其相關(guān)小 組，作為項目實施的基準(zhǔn)。 估算組 由公司具有一定管理和技術(shù)經(jīng)驗的估算人員和項目經(jīng)理或高層經(jīng)理組成，一般不少于 2 人，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行項目軟件估算，包括軟件工作產(chǎn)品規(guī)模、項目的工作量和成本、項目的關(guān)鍵資源等。 范圍 本文適用于本公司所有軟件項目。 ● 申請資源。 、 項目計劃內(nèi)容 ?項目規(guī)模、進(jìn)度、預(yù)算 ?團(tuán)隊的組成和角色的職責(zé)、分配 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 ?用于項目開發(fā)的生命周期模型 ?如何監(jiān)控和管理項目計劃 ?所有影響項目的因素的計劃、控制和跟蹤 ?資源的獲取和分配 、 制作項目計劃 ?估算項目的規(guī)模 ,工作量 ,工期 ?定義軟件生命周期模型（ Lifecycle） ?計劃項目的進(jìn)度，資源 ?確定關(guān)鍵軟件活動 ?制作子計劃： 需求開發(fā)計劃 項目風(fēng)險計劃 質(zhì)量保證計劃 配置管理計劃 度量計劃 驗證計劃 測試計劃 監(jiān)控計劃 評審計劃表
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