5強化管理落實制度的工作心得(存儲版)
【正文】 公司制定的規(guī)章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則的基本準則。順 暢的流程是建立公司執(zhí)行力制度保障體系的硬性條件。要加強公司執(zhí)行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合公司現(xiàn)狀，將公司整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減 第 5 頁 共 5 頁 少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監(jiān)督，在各種意識上 逐步轉(zhuǎn)變。同時 ，加強考核也是為了維護規(guī)章和流程的嚴肅性，要輔以嚴謹、科學、公平的考核內(nèi)容、標準和方法，執(zhí)行力建設的制度保障體系才可能成為一個閉環(huán)系統(tǒng)，才不至于出現(xiàn)有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為發(fā)生，才能確保公司各項工作的有效執(zhí)行。令行禁止是打造公司執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提。首先，要通過不斷學習，加深對公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和公司遠期、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。要勇于承擔責任。要嚴格執(zhí)行干部任用標準，選撥好管理隊伍；要創(chuàng)新管理機制，細化管理人員的業(yè)績考核體系，科學評價他們的績效表現(xiàn)；要優(yōu)化管理人員的教育、培訓機制，適時根據(jù)某一階段工作重點和公司發(fā)展需要，
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