5市城管委工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 專項治理行動為契機，聯(lián)合消防、安監(jiān)、公安等有關(guān)部門對我市燃?xì)馐袌鲞M行了集中整治。正是由于關(guān)口前移，主動巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題， 2024 年，市民群眾通過各種渠道反映涉及 我委的城市管理問題呈逐月下降的趨勢。并協(xié)助省住建廳起草了《 XX 省環(huán)衛(wèi)行業(yè)經(jīng)營服務(wù)性許可管理 辦法》及《 XX 省環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場化監(jiān)管辦法》等相關(guān)法規(guī)。開展了執(zhí)法案卷評查，對委屬的市城管支隊直屬一、二、三、四大隊，燃?xì)夤芾硖幰约靶姓徟?wù)處、戶外廣告管理處 2024 年辦結(jié)的行政執(zhí)法案卷進行了一次集中評查；進一步規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)， 按照大城管工作機制標(biāo)準(zhǔn)，完善全委系統(tǒng)的行政處罰自由裁量權(quán)制度，上半年，制定出臺了《 xx市城市管理條例行政處罰自由裁量適用工作標(biāo)準(zhǔn)》，按照違法行為發(fā)生的地點、情節(jié)和危害后果等因素，對處罰罰款數(shù)額在法定幅度內(nèi)進行了細(xì)化，有效防止執(zhí)法人員濫用亂用行政處罰裁量權(quán)，提高依法行政水平，提升執(zhí)法隊伍形象?；顒庸餐度胭徶脮?、光盤、制作展板等活動經(jīng)費十萬余元，我委制作了活動展板二十余塊，橫幅 13 條，活動推進表和任務(wù)分解表在活動辦公室上墻，共編輯活動簡報 60 期，完成了 學(xué)習(xí)教育、對照檢查、談心談話、建章立制、召開總結(jié)大會等活動內(nèi)容。持之以恒深入開展公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費、公車私用、酒后駕車、參與賭博、收受 “ 紅包 ” 、出入私人會所等專項整治活動；強化對各類專項資金的管理和使用全過程跟蹤問效等。具體有以下五個方面的工作：第一，干干凈凈方面，實現(xiàn)垃圾 處理率達(dá) 100%，環(huán)衛(wèi)保潔機掃率提升到 70%，垃圾處置費收費率提升到 95%。改造后強化日常管理，落實門前責(zé)任制，定期沖洗人行道板，使城市的街道漂漂亮亮有看頭。二是根本上改變建筑垃圾運 第 16 頁 共 17 頁 輸亂象。二是創(chuàng)新城市管理考核機制。第五，精細(xì)管理方面 ，一是建立健全城市管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確作業(yè)流程。一是占道攤點整治，今年還沒有完全破題，主要是街道綜合執(zhí)法隊伍真正有效運轉(zhuǎn)起來，那么明年一方面是做好 XX 縣區(qū)執(zhí)法人員思想穩(wěn)定相關(guān)工作，以免影響工作，另一方面是督促各 XX 縣區(qū)街道綜合執(zhí)法隊伍人員、機制到位，真正做到部門聯(lián)動。一江兩岸亮化后，南昌的夜晚很漂亮了，但無論是 xx 市 民還是外來游客，都感到南昌的白天亮點不多。雖然我們制定了城市管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，但執(zhí)行落實不到位；一些臟亂突出的地方，仍然是粗放式管理，精細(xì)管理的架構(gòu)、人員、經(jīng)費都沒有到位；另外，在運用科技手段方面還很不夠。 。對發(fā)現(xiàn)的問題 “ 立整立改、邊整邊改 ” ，如：接聽熱線受理投訴 86 件，當(dāng)即解決 22 件，除按規(guī)定需走法定程序的違章建筑類問題正在整改外，其他問題均已整改到位。其中行政審 批服務(wù)進一步打造出 “ 集中、高效、便民、親和 ” 的平臺，咨詢、受理、審核、轉(zhuǎn) 第 11 頁 共 17 頁 報等流程均按照程序辦事，已辦理的 207 件行政審批事項，無超期件，按時辦結(jié)率達(dá)到 100%；未接到任業(yè)務(wù)辦理和咨詢接待的群眾投訴，窗口評價器滿意率達(dá)到 100%，被行政服務(wù)中心評為流動紅旗窗口，窗口工作人員被評為星級服務(wù)標(biāo)兵。 六、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、夯實法法治基礎(chǔ)建設(shè) 《 xx 市餐廚垃圾管理辦法》。針對領(lǐng)導(dǎo)批示件、全市建成區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生死角問題、城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部問題以及媒體 “ 啄木鳥 ” 問題等各類專項問題，組織專項督查，發(fā)現(xiàn) 第 9 頁 共 17 頁 并整改問題共 364 件，處理率 100%；認(rèn)真抓好日常督查，委機關(guān)督查小組日常巡查發(fā)現(xiàn)較大城市管理問題 3641 件，形成并下發(fā)《 “ 啄木鳥 ” 行動城市管理較大問題督查情況通報》 38 期，整改 3609 件，整改率 %；受理委門戶網(wǎng)站反映問題 400 余條，其中回復(fù)咨詢 40 余條，轉(zhuǎn)辦處理 360 余條；市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心共受理城市管理 問題 677522件，整改到位 669302件，未到整改時限 1592 件，整改率 %；社會監(jiān)督方面，共受理問題 8780 件（其中： 12319 熱線 4732 件、媒體 45 件、領(lǐng)導(dǎo)交辦 1970 件，通報問題 1844 件，其它 189 件），整改到位 6872 件，未到整改時限 1135 件，整改率 %。該工程已于 10 月中旬開工，首先實施撫河路至榕門路段，截止 12 月底已經(jīng)完成該路段排水、強電 10kv、強電 110kv、雨水管道、活化管道、自來水管道、煤氣管道等 7 道管線下地，并 完成了路基碎石層、水泥砼層以及路面底層瀝青砼。七是建立城市橋梁安全監(jiān)控系統(tǒng)子項目已完成立項批復(fù)，已編制實施方案，正在進行實施方案的論證工 作。城市橋梁維修加固工程的進展為：一是司馬廟立交橋維修加固子項目已完成項目前期各項工作并實施了橋梁檢測工作，由于交通組織方案未獲批準(zhǔn)，暫無法全面施工。 （四）建筑工地整治。 （二）占道攤點（出店經(jīng)營）整治。各XX
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