5市城管局副局長掛職學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗材料(存儲版)
【正文】 分離、塊抓條保 ” 的模式，有效推進了城 市管理工作。 智慧城管提供了較好平臺。對此，杭州推出 “ 四問四權(quán) ” ，即 “ 問情于民 ” ，改不改由老百姓說了算； “ 問需于民 ” ，老百姓有什么需求改什么； “ 問計于民 ” ；怎么改由老百姓說了算； “ 問績于民 ” ，改的效果怎么樣由老百姓評價，如此就落實老百姓的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和評判權(quán)。 2024 年市委專門出臺了加強城市管理的 38 號文件，對城市管理的資金保證做了一系列規(guī)定，其中一項主要的政策措施，就是每年從土地出讓金當(dāng)中提取 5%作為城市管理資金，但實際上這幾年杭州的城市管理資金連年翻倍增長。為進一步提升我市園林綠化管理工 作提供了良好的借鑒。今日 XX 縣區(qū)河水清澈、 樹影婆娑，夜晚 “ 漿聲燈影 ” 、詩韻畫意，妝抹杭州 “ 天堂 ” 風(fēng)姿。喬、灌木、草本植物均被成片種植培育，以植物結(jié)合地形起伏來分隔空間，使園林景色更趨自然、美麗。另外，各類養(yǎng)護施工作業(yè)人員也增加了很多，原來 xx市環(huán)衛(wèi)工人有 7000多人，現(xiàn)在增加到 萬人。陸續(xù)開展了庭院改善、背街小巷、河道整治、道路修繕、公廁提改、取消屋頂水箱、提升社區(qū)便民服務(wù)點、施劃停車泊位、設(shè)置免費單車服務(wù)點等一批民生實事工程，取得了很好的經(jīng)濟效益、管理效益和社會效益。三是塊抓條保。此外，市政府每年年終對各個 XX縣區(qū)的考核建立了 5000 萬的獎勵基金，對成績好的 XX 縣區(qū)進行獎勵。第四是考核的高標(biāo)準(zhǔn)化。一是考核機制完善。第三是制度保障到位。其中河道中心和信息中心是兩個副局級事業(yè)單位，其他為正處級單位）。由突擊性向日?；芾磙D(zhuǎn)變，由靜態(tài)型管理向動態(tài)化管理轉(zhuǎn)變，由主要道路管理向背街小巷延伸，由主 XX 縣區(qū)管理為主向副城、 xx 區(qū)管理拓展。一是堅持 “ 民本管理 ” 理念，城市管理由 “ 管制型 ” 向 “ 服務(wù)型 ” 轉(zhuǎn)變，圍繞“ 為了人 ” 做文章?，F(xiàn)將本人掛職學(xué)習(xí)情況向大家作以匯報，與同志們共勉。兩個多月的掛職學(xué)習(xí)鍛煉，我深感受益匪淺，進一步開闊了視野，增長了見識，解放了思想，啟發(fā)了思路，特別是在城市管理的理念上受到了很多啟示。城市管理定位比較高，而且不斷創(chuàng)新管理理念，以理念創(chuàng)新推進思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。五是堅持 “ 長效管理 ” 理念。 xx 市城管委內(nèi)設(shè)15 個處室（辦公室、組織人事處、政策法規(guī)處、計財裝備處、規(guī)劃科技處、基礎(chǔ)設(shè)施運行管理處、市場管理處、景觀管理處、環(huán)境衛(wèi)生管理處、市容秩序管理處、綜合協(xié)調(diào)處、統(tǒng)籌指導(dǎo)處、執(zhí)法督查處、城市抗災(zāi)防災(zāi)處、宣傳教育處），行政編制 94 名，下設(shè) “ 九中心一大隊 ” （市政設(shè)施監(jiān)管中心、市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)管中心、公用事業(yè)監(jiān)管中心、數(shù)字城管信息處置中心、市區(qū)河道監(jiān)管中心、固廢處置監(jiān)管中心、亮燈監(jiān)管中心、城市管理受理指揮中心、停車收 費服務(wù)監(jiān)管中心、城管執(zhí)法直屬大隊。 2024 年市委出臺文件規(guī)定，每年從土地出讓金當(dāng)中提取 5%作為城市管理資金。杭州城市管理以 “ 潔化、綠化、亮化、序化、美化 ” 五 化目標(biāo)為核心內(nèi)容，制定了細致具體的目標(biāo)考核體系，通過實施城市管理 “ 績效掛鉤，以獎代撥 ”等辦法，逐步完善了城市管
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