【正文】 我局始終把建設有公路行業(yè)特色的精神文明擺在重要位置，以人為本，以活動為載體，增強干部職工的凝聚力和向心力，全 第 12 頁 共 17 頁 局上下形成了干事創(chuàng)業(yè)、昂揚向上的濃厚氛圍。嚴格按照民主集中制原則，重大問題班子集體研究決定。通過活動的開展，廣大干部職工團結協作，干好本職工作的積極性空前高漲，兩費征收同比大幅度增長，公路養(yǎng)護質量明顯提高，路容路貌大為改觀。先后承攬了溫邵公路 xx 段改建工程及衛(wèi)柿路、溫邵路沁濟段中修工程，目前，職工團結協作、思想穩(wěn)定，各項工作正常有序。為改善職工的生產生活環(huán)境，保障職工身心健康，局工會、共青團、女工組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，完善職工之家、青年之家、歌舞廳、乒乓球室、閱覽室等活動場所，利用冬閑期，開展文藝演出、體育比賽等活動，和駐沁部隊定期舉行藍球友誼賽，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。積極開展 “ 安全生產月 ” 、建設 “ 平安 xx” 活動，書寫、刷新安全生產標語 30 條，組織安全生產檢查 20 次，確保了無重大安全事故發(fā)生。我局堅持突出重點、預防為主的方針，有計劃、有步驟地開展黨員廉政建設教 第 16 頁 共 17 頁 育活動，引導廣大黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，增強拒腐防變能力。二是實行上下監(jiān)督。 第 17 頁 共 17 頁 總之，經過 全局干部職工的辛勤努力，較好地完成了各項目標任務，但也存在一定的問題和困難：一是公路路齡長、等級低、路況差，不能適應當前經濟發(fā)展需要；二是養(yǎng)護經費嚴重不足；三是執(zhí)法隊伍整體素質有待進一步提高。在執(zhí)法人員中開展 “ 過三關 ”（即過金錢關、特權關、人情關）活動，增強執(zhí)法人員的防腐能力，同時，采取召開車戶代表座談會，發(fā)放調查問卷等形式廣泛征求車戶意見，自覺接受社會監(jiān)督。一是實行內部監(jiān)督。 七、黨風廉政建設 為切實抓好黨風廉政建設工作，我局成立黨風廉政建設領導小組，明確職責，形成了從局領導到每個職工人人講廉政、樹正氣的良好局面。組織職工培訓 10次，出題測試 7 次，培訓面達 90％以上，使職工素質明顯提高。在上半年 XX 市文明委組織的文明單位檢查中受到好評。一是針對我局工程公司人心散、職工工作 積極性不高現狀，組成兩個調查組深入公司和每個職工座談，了解職工思想狀況，征求職工對工程公司發(fā)展壯大的意見和建議，在此基礎上對公司負責人進行民主選舉，使職工 第 14 頁 共 17 頁 充分享有知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，選出了新任經理。為全面提高我市公路管理水平，創(chuàng)一流的公路通行環(huán)境，我局廣泛開展 “ 百日勞動競賽 ” 活動，各科室根據各自工作實際，開展相應活動，以活動促活動，以活動促各 項工作的落實。黨總支堅持 “ 三會一課 ” 制度，進一步提高了班子成員的政治理論素質，增強了分析問題和解決問題的能力。一是從提高辦公室人員素質入手，請市政府辦公室、檔案局人員到單位講課，現場指導，保證了公文處理規(guī)范，接收、登記、送簽、催辦及時。車輛管理，打破科室界限，成立小車班，進行統一調配。 加大對工作的督促檢查力度，狠抓工作的落實。一是對監(jiān)控室的工作進行全面監(jiān)督，發(fā)現問題，及時糾正；二是通 過考試對超限人員實行優(yōu)勝劣汰，定員、定崗，選拔素質高，能力強的人員，充實到監(jiān)控室。易拋灑車輛得到有效遏制，大大減輕了養(yǎng)護工的勞動強度，新的違章建筑能夠被及時發(fā)現和制止。積極與山王莊鎮(zhèn)、常平鄉(xiāng)協商，在交界處設置交通限制墩工作，封堵繞行路口。四是在收費站點設置服務臺，為車戶準備開水、毛巾及修車工具，受到過往車戶好評。 廣泛宣傳征收政策，爭取各級政府支持，車戶配合?？己藘热莺w道班管理、養(yǎng)護質量 、路容路貌、安全生產等方面，明確了責、權、利關系，極大地推動了公路養(yǎng)護工作。公路綠化從豐富道路景觀，提高綠化品位出發(fā)，實行 “ 宜草則草，宜花則花，宜樹則樹 ” ，大搞綠化工程，為過往車輛營造暢、潔、綠、美的通行環(huán)境。各道班選派人員參觀學 第 5 頁 共 17 頁 習后，建相應示范路段，逐步全線推廣，達到了以點帶面、輻射全線、提高養(yǎng)護質量的目的。投資400 萬元完成常付路干河橋南 5 公里改造工程。一是組織養(yǎng)護科、道班班長、道工骨干到周邊縣（市）參觀學習，特別是到 xx 學習其道班管理、公路養(yǎng)護經驗。三是爭取 xx 路 xx 段和 xx 路路面大修工程。工程累計完成投資 9598萬元，占工程總投資的 %。 抓施工管理，保工程質量，促工程進度。在資金不到位的情況下，搶時間，趕季節(jié)，保證工程提前開工。五是加強工程管理人員理論學習，采取業(yè)務培訓、階段性考核等辦法，提高素質，強化質量意識，增強責任心 ，保證了各項公路工程建設保質保量按期完成。工程施工中我們積極配合上級業(yè)務主管部門，結合