5審計(jì)全程監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流材料(存儲版)
【正文】 檢查，逐條落實(shí)，跟蹤到底。在此基礎(chǔ)上，離任經(jīng)理大力配合，足額回收了外部欠款，避免了資金損失?，F(xiàn)已采取抵頂、退回、內(nèi)部促銷等方法使問題得到很好解決。為鞏固審計(jì)成果， 第 8 頁 共 9 頁 公司對審計(jì) 結(jié)論的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)，主要采取三種方式，一是由總經(jīng)理辦公室下發(fā)督辦通知，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定期限，全面履行審計(jì)意見書，最終落實(shí)意見要及時(shí)反饋。結(jié)合問題公司重新修訂了《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理辦法》，制定了保險(xiǎn)理賠流實(shí)施流程，明確了相關(guān)部室監(jiān)督職責(zé)，確保了公司保險(xiǎn)賠付資金的及時(shí)回籠。自 20xx 年以來，我們在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制防范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將內(nèi)控測試延伸到低壓業(yè)擴(kuò)、保險(xiǎn)理賠、供暖服務(wù)等各個領(lǐng)域，使審 計(jì)覆蓋面不斷擴(kuò)大。結(jié)合存在的問題，立即成立了骨干清收小組，協(xié)調(diào)外部欠款的清收。在庫存管理上，公司建立了網(wǎng)上倉庫、網(wǎng)上公示系統(tǒng)，每月由電力物資公司將各單位領(lǐng)用材料上傳公司網(wǎng)站，各相關(guān)職能部室按照職責(zé)范圍進(jìn)行使用監(jiān)督。 二、狠抓事中審計(jì)，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。其次是對工程套項(xiàng)的正確性進(jìn)行審查，剔除部分可執(zhí)行市場價(jià)格而執(zhí)行預(yù)算套項(xiàng)取費(fèi)的項(xiàng)目，規(guī)避高估冒算現(xiàn)象。為此，我們要求在合同簽訂前，先對定標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地走訪，在充分了解招投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、售后服務(wù)、技術(shù)力量、質(zhì)量、資金能力等情況后，與電力物資公司共同確定中標(biāo)單位。 20xx 年開始， 第 2 頁 共 9 頁 我們把大宗物資招投標(biāo)采購納入審計(jì)監(jiān)督范圍，工作中我們注意把好 “ 四個關(guān)口 ” ：第一關(guān)采購計(jì)劃審核關(guān)。擁有固定資產(chǎn) 億元，員工 1650人。以往，審計(jì)工作重點(diǎn)一直集中在事后審計(jì)上，審計(jì)覆蓋面窄，審計(jì)方式單一，責(zé)任不明確，審計(jì)成效不顯著。根據(jù)上報(bào)的采購計(jì)劃，首先對市場進(jìn)行調(diào)查，包括對相近兄弟單位采購價(jià)格的查詢，掌握市場一手資料，為招標(biāo)價(jià)格提供市場依據(jù)，以確保所采購的物資，只要是相同的廠家、相同的規(guī)格、型號、相 同的質(zhì)量，我們的采購價(jià)格最低。 20xx 年， 第 3 頁 共 9 頁 我們比價(jià)材料小到標(biāo)準(zhǔn)件、金具，大到電纜、變壓器等物資近100 多種，采購價(jià)格比以往降低 8%，僅此一項(xiàng)年可節(jié)約資金 300萬元。三是提前介入施工現(xiàn)場。 （一）圍繞資金效率方面開展審計(jì)工作。 （二）圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制開展審計(jì)工作。經(jīng)過幾個月的努力，該單位將當(dāng)年應(yīng)收款回收 了 90%，陳欠款回收了 78%，賬面累計(jì)應(yīng)收賬款降低了 220 多
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1