【正文】 一次情況分析會(huì)，各子、分公司每季度要 召開一次碰頭會(huì)，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施，抓好措施的落實(shí)，避免問題積累和矛盾激化。各單位必須明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)清收工作，確保清收工作常抓不懈，有序推進(jìn)。其次，在具體操作中，要講程序、講規(guī) 則。對(duì)于各類檢查、評(píng)比、表彰活動(dòng)也要從嚴(yán)控制。積極探索海外項(xiàng)目效能監(jiān)察的有效途徑和方法，防范各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，確保海外項(xiàng)目健康、有序、穩(wěn)步發(fā)展。一是起點(diǎn)要高，認(rèn)識(shí)要到位。要鼓勵(lì)員工參加技術(shù)比武、技能大賽，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀，工作業(yè)績(jī)突出的人員在職稱評(píng)定、職務(wù)提升、勞模評(píng)選 上給予足夠的優(yōu)先權(quán)，最大限度地確保高層次人才引得進(jìn)、干得好、留得住、用得好。今天我們?nèi)匀灰獋鞒泻谩⒁龑?dǎo)好，要賦予時(shí)代性，使之發(fā)揚(yáng)光大。要加強(qiáng)員工隊(duì)伍和外部勞 務(wù)隊(duì)伍的教育和管理，強(qiáng)化組織保障功能，大力推進(jìn)企業(yè)年金、住房公積金制度，依法足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)，確保工資按時(shí)發(fā)放無拖欠，自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，創(chuàng)造和諧安定的發(fā)展環(huán)境，用企業(yè)發(fā)展的成果來檢驗(yàn)我們各項(xiàng)工作的效果。深入開展工程項(xiàng)目文化建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和路地共建活動(dòng)，融洽各方關(guān)系，展示良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧人文的發(fā)展環(huán)境。我們這個(gè)企業(yè)有一個(gè)好的傳統(tǒng)、一個(gè)好的文化，大多數(shù)人始終保持著振奮的精神狀態(tài)。要繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，構(gòu)建 “ 導(dǎo)向清晰、體現(xiàn)差異、貼近市場(chǎng)、成本優(yōu)化 ” 的薪酬體系，建立合理的技術(shù)要素參與分配機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。我們的目標(biāo)是：力爭(zhēng)公司特級(jí)資質(zhì)一次申報(bào)成功。對(duì)收尾項(xiàng)目要把好決算關(guān)，厘清經(jīng)濟(jì)往來，確?？⒐ろ?xiàng)目圓滿收官。重點(diǎn)要從嚴(yán)從緊控制好辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用的支出，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，堅(jiān)決杜絕大手大腳、隨意而為、鋪張浪費(fèi)。首先，在思想上，我們必須澄清和克服成本管理是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)部門的事，這樣一種與己無關(guān)的膚淺、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步加快資金回流速度，努力降低應(yīng)付款項(xiàng)的增長(zhǎng)速度，減少企業(yè)對(duì)債務(wù)的過度依賴，積極控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)負(fù)債率逐年降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模大、難點(diǎn)多、工期緊的特點(diǎn)，各單位在繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)，深化安康杯競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，要根據(jù)工程地域分布，建立班子成員分片包保制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，我們要著力提高地鐵市場(chǎng)的占有率，做優(yōu)房地產(chǎn)板塊，不放棄市政、水利水電等其它業(yè)務(wù)的發(fā)展，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，改善集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。今年國(guó)家安排鐵路新開工項(xiàng)目 70 個(gè)，其中高鐵和城際鐵路項(xiàng)目 15 個(gè)。消除不良工點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重、特大責(zé)任事故和責(zé)任虧損項(xiàng)目，年度責(zé)任事故死亡率控制在百億元產(chǎn)值 2 人以內(nèi)。 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)，我們同 樣面臨較大的困難和挑戰(zhàn)。公司確定了 “ 十二五 ” 發(fā)展目標(biāo)，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：承攬工程任務(wù) ***億元以上，完成企業(yè)施工總產(chǎn)值 ***億元以上，實(shí) 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 現(xiàn)利潤(rùn) **億元以上，凈資產(chǎn)收益率 *%以上，資產(chǎn)負(fù)債率降到 *%以下；爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 *項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 **項(xiàng)；科技貢獻(xiàn)率達(dá)到 **%以上，員工收入逐年增加 **%以上。項(xiàng)目管理系統(tǒng)在哈齊項(xiàng)目試點(diǎn)成功，各單位正在對(duì)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行再培訓(xùn)，為全面推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。全公司創(chuàng)建國(guó)優(yōu)工程1 項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 7 項(xiàng)、 ***優(yōu)質(zhì)工程 9 項(xiàng)，全國(guó)工程建設(shè)qc 小組 1 個(gè)、省部級(jí)優(yōu)秀 qc 小組 6 個(gè)、 ***優(yōu)秀 qc 小組 5 個(gè)。 物資設(shè)備管理日趨規(guī)范。 ***200 所學(xué)校超前謀劃、 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 不等不靠， 28 所學(xué)校主教學(xué)樓成功封頂。 ***鐵路鋪架一舉創(chuàng)造日鋪軌 公里的全國(guó)新紀(jì)錄。一年來，公司上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)年初工作會(huì)、職代會(huì)精神，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，深化管理增效益，頑強(qiáng)拼搏做貢獻(xiàn)，出色地完成了全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為企業(yè) “ 十一五 ” 的工作劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。 上述數(shù)據(jù)表明， 2024 年豐碩的經(jīng)營(yíng)成果，不僅 表現(xiàn)在數(shù)量的大幅提升，還表現(xiàn)在任務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的明顯優(yōu)化，體現(xiàn)在主業(yè)突出，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效得到較好貫徹執(zhí)行。 ***超前謀劃、規(guī)范管理、精心施工， ***制梁場(chǎng)榮獲 “ 火車頭獎(jiǎng)杯 ” 。 ***等一大批在建項(xiàng)目先后受到業(yè)主表彰獎(jiǎng)勵(lì) 。 2024 年，各單位通過對(duì)鋼材、水泥、油品等大宗物資實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，估計(jì)節(jié)約資金 *