【正文】 二是有的放矢，打好安全、質(zhì)量、工期保衛(wèi)戰(zhàn)。XX 省將全力打造全省鐵路快速客運(yùn)通道、東西大通道，確立以蘭州為中心的交通圈和全省 14 個(gè)市州全部通鐵路的建設(shè)目標(biāo)。 11 經(jīng)濟(jì)圈（帶）等熱點(diǎn)區(qū)域，我們不能放棄，要有新的突破。設(shè)備更新投入 **億元。經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，我們的發(fā)展思路更加清晰，發(fā)展措施更加有力，集團(tuán)上下求發(fā)展謀發(fā)展的愿望比以往更加強(qiáng)烈。在決策過程中，充分借助外部董事的智慧和經(jīng)驗(yàn)，保 7 一五 ” 的華章，隨著時(shí)代的車輪，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想，譜寫集團(tuán)公司 “ 十二五 ” 發(fā)展的新篇章。 第 5 頁 共 16 頁 信息化建設(shè)有序推進(jìn)。鐵路信用評(píng)價(jià)取得歷史最好成績， 2024 年上半年從 2024 年排名第 **位躍升至第 **位，下半年又從第 **位躍升至第 **位，實(shí)現(xiàn)了兩次大的跨越。清退不合格勞務(wù)隊(duì)伍 29 個(gè)，糾正超計(jì)價(jià)超撥款 24 起，涉及金額 ***萬元，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失 ***萬元；有 6 個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減虧和扭虧，減虧扭虧金額達(dá) ***萬元。 ***自 9 月 17 日簽訂施工合同以來，僅用 6 天時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了三個(gè)路基段同時(shí)開工， 創(chuàng)下了全線樁基施工第一鉆、第一個(gè)承臺(tái)澆筑、第一個(gè)墩身澆筑、第一榀箱梁澆筑、中心試驗(yàn)室第一個(gè)驗(yàn)收合格，被業(yè)主評(píng)為 “ 標(biāo)準(zhǔn)化樣板試驗(yàn)室 ” 的好成績，展示了 ***良好的素質(zhì)和作風(fēng)。公司實(shí)現(xiàn)利潤總額 ***億元，占公司 1 摘得 “ 首段連續(xù)架梁示范工地 ” 獎(jiǎng)牌。 第 1 頁 共 16 頁 實(shí)干為先發(fā)展為要為實(shí)現(xiàn)公司開局年而努力奮斗 實(shí)干為先發(fā)展為要 為打贏公司 “ 十二五 ” 開局之戰(zhàn)而努力奮斗 在公司 2024 年職代會(huì)上的報(bào)告 各位代表、 同志們： 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。完成施工產(chǎn)值 ***億元，完成上級(jí)下達(dá)年度計(jì)劃 ***億元的 ***%，在公司系統(tǒng)排名第二； 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中有升。北京、天津、大連、昆明地鐵以及太原西南環(huán)、南同蒲站改、石長鐵路、龍浦高速公路等項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難，大干快上，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。 ***工程獲市 “ 工人先鋒號(hào) ” 、“ 五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 ” ， 3 人，經(jīng)濟(jì)處罰 4 人；調(diào)整項(xiàng)目班子 7 個(gè)，撤換項(xiàng)目經(jīng)理 8人。公司榮獲全國交通企業(yè)信用建設(shè)先進(jìn)單位、計(jì)量誠信單位、全國首批 “ 安康杯 ” 競賽示范企業(yè)，連續(xù)九年蟬聯(lián)全國 “ 安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企 業(yè)。 ***選擇了多個(gè)具有不同特點(diǎn)的工點(diǎn)進(jìn)行工程隊(duì)探索試點(diǎn)，為全面推廣工程隊(duì)管理模式積累了經(jīng)驗(yàn)。二是嚴(yán)格董事會(huì)會(huì)議制度，全年共召開董事會(huì)會(huì)議 *次，做出決策 *項(xiàng)。三是加快集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)形成。新簽合同總額確保 **億元，完成企業(yè)總產(chǎn)值 **億元，實(shí)現(xiàn)利潤 **億元，產(chǎn)值利潤率 達(dá)到 **%以上，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 **%以上。當(dāng)前，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。 XX 省 “ 十二五 ” 期間新建鐵路里程將達(dá) 3500 公里。 會(huì)后，我們還要召開經(jīng)營工作專題會(huì)，進(jìn)行具體的部署，希 13 經(jīng)理都要有 “ 等不起、慢不得、坐不住 ” 的責(zé)任感和使命感，從人員配臵、勞動(dòng)力組織、工序安排、控制工程、節(jié)點(diǎn)工程的安排部署，到大型機(jī)械設(shè)備和合格分包隊(duì)伍的選擇與管理；從征地拆遷、工程復(fù)測到施工方案制定與優(yōu)化、管理制度的細(xì)化與執(zhí)行，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，我們都要立足于 “ 早字為本，搶字為先，系統(tǒng)籌劃，周密組織 ” 。因此，我們必須把它提升到講政治、講大局的高度來認(rèn)識(shí)，使之成為項(xiàng)目管理重要組成部分，貫穿于項(xiàng)目施工管理的全過程。對上暫時(shí)無法完成決算的 項(xiàng)目，必須限期完成對下決算或預(yù)結(jié)算，只要完成對下決算或預(yù)結(jié)算就應(yīng)進(jìn)行并賬。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，做好內(nèi)部調(diào)劑工作，減少不必要的投入，提高設(shè)備使用 率和完好率。 扎實(shí)開展執(zhí)法效能監(jiān)察，全方位堵塞效益流失的口子。要重點(diǎn)做好 ***相關(guān)技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)?；?凝土的應(yīng)用研究，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用步伐，做好相關(guān)技術(shù)研究的結(jié)題和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作。要制定周密的工作計(jì)劃，認(rèn)真細(xì)致地做好對標(biāo)和內(nèi)部模擬工作，內(nèi)引外聯(lián)，查漏補(bǔ)缺，盡可能減少失分。人是要有點(diǎn)精神的。 深入實(shí)踐，在融入管理的過程中延伸服務(wù)。 25