5如何當好副職的幾點認識和思考(存儲版)
【正文】 啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。因為正職是主角，副職相對正職在班子中是配角，所以，副職始終要注意擺正自己的位置，經(jīng)常向正職請示匯報，注意維護正職的形象、權(quán)威，突出正職，不擅自做主，不 “ 搶鏡頭 ” ，不出風頭。一是正確理解領(lǐng)會正職的意圖。真正做到工作到位不越位。而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。因此，正職必須積極溝通。對正職個人在思想、工作作風上存在的缺點、不足，開誠布公地進行批評，提出建議，不能礙于面子而采取 “ 老好人 ” 的態(tài)度。向上級組織反映情況要實話實說，特別對少數(shù)群眾不太客硯的評論，要敢于公正評判，讓上級明辨是非。只有配合不附合，才能維護班子的團結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。第三，在發(fā)生沖突時挺身解圍。為此，副職要攬事不攬權(quán)，做到?jīng)Q不把自己的主張強加于正職，決不說過頭話，辦過頭事。四是在社交場合或其他活動中，謙虛禮讓，不爭座次，不搶鏡頭。因此 ，副職除了要努力提高自身素質(zhì)之外，還必須時時處處注意扮演好角色，把握分寸，講究一定的方法藝術(shù)。 第 10 頁 共 14 頁 同時，作為副職還應(yīng)主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范 圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。 努力做好分管工作。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領(lǐng)會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。 ，把最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，依法辦事，自重、自省、自警、自勵。副職不是虛職，更不是閑職。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強凝聚力，加強班子的團結(jié)，更好地發(fā)揮副 第 5 頁 共 14 頁 職作用。特別是在正職意識不到問題的嚴重性，甚至不聽諫言的時候，副職要選擇適當?shù)臅r機，與其溝通，明確地向正職闡述觀點，使之全面考慮采納正確的意見和建議。在處理問題、安排工作時結(jié)合自己分管工作的實際情況，確定好自己的工作思路，采取有力措施，使各項工作落到實處。主動輔佐正職科學決策，這是衡量一個副職政治素質(zhì)的重要標準，也是對副職思想方法和工作方法的基本要求。 人們常說 “ 有一名好班長固然重要，但沒有得力的助手，工作往往會顯得被動。今年我國經(jīng)濟和社會發(fā)展將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，大事要事多，再加上金融危機等因素，客觀環(huán)境為我國構(gòu)建和諧社會和保持社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長帶來了不利影響，困難加大，也為我院實現(xiàn) “ 創(chuàng)新跨越、和諧發(fā)展 ” 的目標提出了新的更高的要求。下面就如何當好副職問題，談?wù)勛约旱恼J識和思考。原 XX 省委書記孟建柱（現(xiàn)任國務(wù)委員、公安部部長），2024年 7 月 5日在 XX省公選廳級領(lǐng)導(dǎo)干部任職座談會上比較好地歸納了一把手與副手的角色定位： 一把手：統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度副手：到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、分工不分家 二、找準定位，正確站位，是當好副職的關(guān)鍵 職都應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。副職被稱為是正職的左膀右臂，同時又被人們稱為是 “ 雙面繡 ” ，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又要當配角。作為副 第 4 頁 共 14 頁
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