5如何建設(shè)專業(yè)化律師事務所的幾點思考(存儲版)
【正文】 ，改善形象，增強律師事務所的競爭力。正確看待合伙關(guān)系，是保證合伙關(guān)系長期存續(xù)的前提。以人為本，就是要把人作為目標，不能作為手段；就是要 “ 以吾老以及人之老，以吾幼以及人之幼 ” 的心態(tài)去 第 14 頁 共 18 頁 關(guān)注人、對待人。為此，一方面要建立開放式的文化，向律師敞開合伙人及管理崗位的大門。制度要健全，并要嚴格執(zhí)行，做到 “ 賞罰分明 ” 。律師事務所要發(fā)動全所人員參與到打造品牌、樹立形象的活動中，全方位多渠道宣傳律師事務所。 （ 2）文化建設(shè)本質(zhì)上以 “ 文 ” 化人。文化建設(shè)必須根據(jù)本所存在的問題和律師的思想實際，用共同的愿景、遠大的理想吸引大家、引領(lǐng)大家，消除不利于律師事務所發(fā)展的深層次觀念，打破約束律師積極性和創(chuàng)造力的羈 第 17 頁 共 18 頁 絆，建立充滿活力的團隊，構(gòu)筑富有效率的工作機制。作為組織實施者，管理者要有堅定的意志、堅韌的毅力。 。管理者是律師事務所舊文化的始作俑者，舊的思想觀念不被破除，新文化不會建立起來。脫離律師事務所實際的文化建設(shè)，只會浪費時間。一旦目標實現(xiàn)，律師事務所又從文化建設(shè) 中發(fā)現(xiàn)、確立新的更高的發(fā)展目標，開始新一輪的實踐過程，如此往復。打造品牌要建立在文化建設(shè)的基礎(chǔ)上。制度通過獎懲來發(fā)揮引導、教育、 第 15 頁 共 18 頁 規(guī)范的作用，是硬管理手段；文化通過解決思想問題，達到從內(nèi)心中認可、服從的目的，是軟管理手段。同時，要把律師事務所的發(fā)展 與律師個人成長兼顧起來。同時，要建立機制，在制度上予以保證。是將律師事務所視為個人價值的實現(xiàn)工具，還是合伙人共同發(fā)展的事業(yè)平臺。它是指律師事務所文化的創(chuàng)造力。它是律師事務所的功能文化，包 括培訓、文娛文體活動等等。（ 4）制度規(guī)范。 了最高一層，自我價值的實現(xiàn) —— “ 做事業(yè) ” 。管理者是律師事務所舊文化的始作俑者，舊的思想觀念不被破除，新文化不會建立起來。脫離律師事務所實際的文化建設(shè)，只會浪費時間。一旦目標實現(xiàn)，律師事務所又從文化建設(shè)中發(fā)現(xiàn)、確立新的更高的發(fā)展目標，開始新一輪的實踐過程，如此往復。打造品牌要建立在文化建設(shè)的基礎(chǔ)上。制度通過獎懲來發(fā)揮引導、教育、規(guī)范的作用，是硬管理手段；文化通過解決思想問題，達到從內(nèi)心中認可、服從的 目的，是軟管理手段。同時，要把律師事務所的發(fā)展與律師個人成長兼顧起來。同時，要建立機制，在制度上予以保證。是將律師事務所視為個人價值的實現(xiàn)工具，還是合伙人共同發(fā)展的事業(yè)平臺。它是指律師事務所文化的創(chuàng)造力。它是律師事務所的功能文化，包括培訓、文娛文體活動等等。（ 4）制度規(guī)范。當一個律師事務所剛剛成立時，要更多地考慮生存問題，就是如何去賺錢，隨著規(guī)模的擴大，律師事務所的生存價值可能就變?yōu)?“ 當老大 ” 、 “ 有名氣 ” 等，慢慢提升到了最高一層，自我價值的實現(xiàn)—— “ 做事業(yè) ” 。在快速變化的時代，只有適應 第 4 頁 共 18 頁 變化者才能生存。（ 2）面向市場。律師事務所必須要在改善律師的生存狀態(tài)，改善律師的心理和精神狀態(tài)方面發(fā)揮積極的作用。要調(diào)動律師的積極性，發(fā)揮律師的聰明才智，提高工作業(yè)績和服務水平，光靠培養(yǎng)能力還不夠，還要解決想不想干、愿不愿意干的問題。（ 2）從律師行業(yè)競爭形勢來看，律師行業(yè)的競爭形勢隨著入行人數(shù)的增加而日趨激烈，更為主要的是客戶也在發(fā)生變化：客戶越來越挑剔了。 第 1 頁 共 18 頁 如何建設(shè)專業(yè)化律師事務所的幾點思考 文章標題：對律師事務所文化建設(shè)的思考 自從司法部提出開展律師文化建設(shè)以來，關(guān)于律師文化的討論和實踐逐步升溫，目前已成為律師行業(yè)的一個熱點話題。用文化管理的視角和方法，對律師事務所現(xiàn)有的管理理念、制度進行一次全面梳理、盤點，或許能突破我們在管理和建設(shè)上的局限性。律師是律師事務所開展業(yè)務、提供服務和創(chuàng)造財富的最重要因素。許多律師長期處于超負荷工作狀態(tài)，身心疲憊。了解本所，深刻認識本所的人員、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務特點等，是建立符合自己文化的基礎(chǔ)。（ 4）適應時代。 “ 為什么存在 ” 的答案，與創(chuàng)始合伙人的理想追求有關(guān)，也與律師 事務所的發(fā)展階段有關(guān)。發(fā)展目標是律師事務所的凝聚劑，激發(fā) 第 5 頁 共 18 頁 律師，集中力量向目標前進，形成良好的向心力。（ 7）文化活動。（ 10）創(chuàng)新精神。（ 2）在對待合伙關(guān)系的態(tài)度上，要解決 “ 為何合伙 ” 的問題。三個方面相互 第 7 頁 共 18 頁 促進，綜合發(fā)揮凝固劑的作用，缺一就可能出現(xiàn)問題。只有把 “ 以人為本 ”落實到了各項具體工作中，切實體現(xiàn)出對律師的尊重，才能贏得律師的忠誠。要同時運用制度與文化進行管理。品牌是連接客戶、市場與律師事務所的媒介，是律師事務所形象在客戶心中的濃縮，是文化的外在表現(xiàn)。律師事務所通過開展文化建設(shè)，尋找、確立自己的發(fā)展目標，加強組織建設(shè)、業(yè)務建設(shè)、隊伍建設(shè)，提高競爭力，推進發(fā)展目標的實現(xiàn)。 （ 3）文化建設(shè)要從律師事
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