5如何發(fā)揮效能監(jiān)察在成本控制中的有效作用大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)。 （四）究責(zé)不嚴(yán)是效能監(jiān)察難以為繼的主要根源效能監(jiān)察是對(duì)監(jiān)察對(duì)象在生產(chǎn)經(jīng)營中履職情況的監(jiān)督監(jiān)察，對(duì)失職行為作出懲戒是效能監(jiān)察的一個(gè)主要特征。一是要消除 “ 效能監(jiān)察框框多妨礙工作 ” 的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任是做好效能監(jiān)察工作的重要保證。以線上料管理為例， “ 領(lǐng)、用、算 ” 三個(gè)環(huán)節(jié)相 第 8 頁 共 11 頁 脫離，領(lǐng)的不管用的、用的不管算的，算的管不了領(lǐng)和用的，責(zé)任不落實(shí)，相互不制約，必然造成管理的無序。這就要求各職能 第 9 頁 共 11 頁 科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍，細(xì)化科目、細(xì)化成本 、細(xì)化管理環(huán)節(jié)，制定出具體的措施辦法和實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格究責(zé)，既體現(xiàn)了對(duì)國家集體財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)精神，也體現(xiàn)了對(duì)干部的愛護(hù)和保護(hù)，預(yù)防和避免出現(xiàn)更大失誤、 第 10 頁 共 11 頁 失職給國家集體利益造成更大損失、承擔(dān)更大責(zé)任的情況發(fā)生。五是實(shí)踐創(chuàng)新，為效能監(jiān)察拓展監(jiān)察途徑。要從重在避免和挽回?fù)p失、拾遺補(bǔ)缺的事后監(jiān)察，向管理全過程的監(jiān)督轉(zhuǎn)變。行政職能部門要把系統(tǒng)論、控制論、信息論和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分析等現(xiàn)代化方法和手段運(yùn)用于成本控制，變革 傳統(tǒng)的成本管理模式，使成本控制更具科學(xué)性。賞不虛施，罰不妄加，對(duì)成本控制工作要做到有獎(jiǎng)有罰，以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。我們建議：一要樹立究責(zé)是對(duì)干部的愛護(hù)和保護(hù)的意識(shí)。我們認(rèn)為，在制度機(jī)制建設(shè)上要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，要制定一個(gè)系統(tǒng)的成本控制管理辦法。第二，各職能部門要履行好管理的職責(zé)。就是要堅(jiān)決避免效能監(jiān)察搞形式走過場、重表面輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象，扎扎實(shí)實(shí)在控制成本上下功夫、做文章，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)制缺陷和管理漏洞，提出具有針對(duì)性、操作性、科學(xué)性的建議措施。明確的態(tài)度，既反映在作為領(lǐng)導(dǎo)干部自身應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接受履職監(jiān)督，為廣大干部職工作出表率；同時(shí)，也反映在對(duì)自己分管部門應(yīng)當(dāng)努力去消除各種阻礙，為效能監(jiān)察工作鋪平道路。如開展的物質(zhì)設(shè)備采購效能監(jiān)察，只注重于對(duì)招標(biāo)的監(jiān)督，滿足于把價(jià)格壓下來就行，對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入的審核和如何控制中間環(huán)節(jié)缺乏必要的 介入和掌控；二是開展效能監(jiān)察的項(xiàng)目單一，只停留在對(duì)采購的監(jiān)察上，對(duì)影響我段成本較大的諸如驗(yàn)工計(jì)價(jià)、線上料使用、基建工程、汽車運(yùn)輸管理等項(xiàng)目沒有建立有效的監(jiān)督監(jiān)察；三是監(jiān)察建議和措施較籠統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)。 （二）制度缺陷是制約效能監(jiān)察的最大瓶頸 制度缺陷主要反映在。如用工管理規(guī)定，較大幅度的降低了計(jì)劃外用工成本；在燃油管理上，嘗試對(duì)設(shè)備油耗標(biāo)準(zhǔn)的控制，有效降低了生產(chǎn)設(shè)備用油；在落實(shí)中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 上，嚴(yán)格控制汽車使用，取消領(lǐng)導(dǎo)專車、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)控節(jié)日汽車封存使用等一系列措施，大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2024 年至 2024 年 6 月，段紀(jì)委對(duì) 133 個(gè)采購項(xiàng)目、 23 個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察，共計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本1006 萬余元；第三，做好售后跟蹤調(diào)查，確保采購質(zhì)量良好。帶著這個(gè)問題，筆者試圖從紀(jì)檢監(jiān)察的視角入手，剖析我段所開展的效能監(jiān)察工作對(duì)成本控制的作用現(xiàn)狀，并提出應(yīng)對(duì)策略。那么，我段這兩個(gè)層面的工作現(xiàn)狀如
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