5如何寫好年終工作總結？(存儲版)
【正文】 理，創(chuàng)新的預期目標。七是亮點。三是承轉。干成什么樣算一站。干的慢怎么加速。如果寫不清楚，這個部分就先不要寫。記住有培訓的公司才是員工最大的福利。 bsc 即平衡計分卡，也是常見的績效考核方式之一，只是除了關鍵指標和賺了多少錢以外，又加入了幾項要素。然后針對業(yè)績的曲線進行分析，什么指標達成的好，為什么達成的好。實際，工作總結確實是能反省自我，發(fā)現問題，制定新工作目標的最好方法，沒有之一，老板不要，自己也得寫寫。工作總結涉及到的方法論其實不多，基本上只有 kpi、 bsc、 swot、 pdca、pdpc、 5w1h、創(chuàng)新點這幾個就夠了。 注意，不要把這部分的內容寫成崗位職責。這個東西看起來玄之又玄，其實只是四個方面的問題。完成就完成，沒做的就不說。）然后 pdca， p 目標（我打算干成啥樣。這個不常用，就是寫完計劃自己再看看， 有哪些都是自己拍腦門瞎扯出來的，有可能遇到什么風險
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