5如何寫好一份創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 寫這篇文章，指出一些要點，希望對正在準(zhǔn)備創(chuàng)青春大賽的同學(xué)有幫助。 現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)計劃書有三大問題。因為你要真正有全局思考問題的能力，這需要一個人懂很多方面的 知識。是大眾消費市場還是企業(yè)消費市場。這個可以在創(chuàng)業(yè) 計劃里說引入戰(zhàn)略投資人，他們幫你進入甚至解決資質(zhì)問題。 項目計劃書然后要談你準(zhǔn)備通過怎樣的商業(yè)模式賺錢。還要解決渠道激勵的問題。這是妄念。為了簡化問題，可以采取生產(chǎn)外包，你自營渠道和服務(wù)的模式。 財務(wù)分析計劃書不一定非要嚴(yán)格做三年五年財務(wù)報表，但是你做的產(chǎn)品，定價多少，成本多少（包括人工，原材料 ，生產(chǎn)制造，物流倉儲，營銷推廣，渠道分成，售后服務(wù)等細化核算，可以按項目核算，可以按經(jīng)濟產(chǎn)量核算，按產(chǎn)品核算會隨著規(guī)模擴大成本下降），毛利潤多少，扣稅多少，然后得到企業(yè)的純利潤，這樣就可以算出你的項目投資回報率。 后記 總而言之，做一個商業(yè)計劃要死很多腦 細胞，不是簡單抄抄書上的概念，浮在表面就能解決問題的。 對于實踐類項目，要一開始就強調(diào)自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)增長（可以解釋銷售收入和入賬收入有區(qū)別，這樣可以做大銷售額，比如有的項目是電商平臺合作，銷售額 1000 萬，但分配后入賬是可以不足 1000 萬），納稅額增長，就業(yè)人口增長等等。在項目周期內(nèi)是否是盈利的。 項目計劃書要像真實運營一樣分析你的成本。 電商項目多了一個免費模式，這是最糟糕的一個模式，因為絕大部分項 目都堅持不到收費的那一天。電商。你有無持續(xù)的產(chǎn) 品研發(fā)規(guī)劃和能力。不能簡單假設(shè)我有個成果，我拿去賣如何如何賺錢，得先回答有無市場進入門檻這個問題。市場調(diào)研可以做實地走訪，用戶問卷，或者到網(wǎng)絡(luò)采集有公信力的行業(yè)數(shù)據(jù)，甚至直接去網(wǎng)上搜集同行的報價和銷售額，在電商時代，做到這些并不困難。對市場機會的分析停留在自己的想象里，完全沒有做市場調(diào)研，連搜索一下同行的工作都沒有做，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1