5商業(yè)銀行支行年終度工作總結(存儲版)
【正文】 廠貸款本金 萬元。二是認真開展 “ 六到 位 ” 工作。xx 年是 “ 制度落實年 ” 。三是增強各網(wǎng)點坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識，前移監(jiān)管重心，增強責任約束，不斷提高管理水平。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務。 ㈢加強內控制度建設，健全案防體系。一是嚴格按權責發(fā)生制原則組織核算，將所有收入納入賬內核算，杜絕財務收入 “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象。目前，我行除營業(yè)部實行柜員制外，其余網(wǎng)點仍是雙人記賬、雙人復核方式，客戶辦理業(yè)務時常出現(xiàn)排隊現(xiàn)象，特別是代理退休職工工資發(fā)放時，正常業(yè)務根本無法開展，部分大客戶因此轉到他行開戶。二是客戶貸款承擔的費用成本較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營銷。 。 三、資產(chǎn)業(yè)務良性發(fā)展存在難度，有效收入增長不足。 xx 年全年上存資金達 萬元，月均達 萬元，同比凈增 萬元，金融機構往來收入 萬元，同比增加 萬元，增幅達 70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎。四是全面落實工作責任制及追究制度，加強職能部門職責，做到齊抓共管，共同防范，為業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航，保持了我行建行 年來無責任事故和案件的好成績。四是強化貸后責任管理。信貸準入管理必須堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑，嚴禁降低客戶準入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。二是支行財會監(jiān)管員每月對各 網(wǎng)點進行一次財會質量檢查，對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。銀行卡業(yè)務收入迅速增長，全年手續(xù)費收入 萬元，同比增 萬元。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務。五是用足用活清收政策松緊尺度。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下，適時推出輔助性獎懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作。如對管理區(qū)的明星企業(yè) 有限公司，支行通過積極介入，嚴格按信貸新規(guī)則要求進行評級授信，并積極向市分行申請 第 5 頁 共 12 頁 萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流動資金 萬元。通過激勵措施，引導員工由被動到主動，由 “ 要我做 ” 變?yōu)?“ 我要做 ” 。三是抓重點客戶的維護。 九是 “ 安全就是效益 ” 、內控管理意識進一步加強，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營無責任事故和案件的好局面。 12 月末，清收不良貸款本息 萬元，其中：清收本金利息 萬元，完成全年任務的 100%；處置抵債資產(chǎn) 萬元，完成全年任務的 % ；保全 萬元，完成全年任務 % 。 二是信貸資產(chǎn)結構明顯改善，信貸投放進一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出 “ 散小差 ” 劣質客戶，有效規(guī)避經(jīng)營風險。全年上存資金達 萬元，月均達 萬元，同比凈增 萬元，金融機構往來收入 萬元，同比增加 萬元，增幅達70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎。 四是按時完成不良資產(chǎn)清收任務，不良資產(chǎn) “ 雙降 ” 取得 階段性成果。 12 月末，全年帳面虧損 萬元，同比減虧 萬元，剔除消化 xx 年前應收利息 萬元、抵債資產(chǎn)處置損失 萬元，經(jīng)營利潤達 萬元，超計 第 3 頁 共 12 頁 劃 萬元，同比增盈 萬元。全年財政資金流量達 萬元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款 余萬元。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時根據(jù)人平凈增額
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