5商業(yè)賄賂整漢工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 單位將承包工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給他人，或?qū)⒐こ讨夂蠓职瑥闹惺帐苜V賂；發(fā)包方指定施工單位，令承包方將工程轉(zhuǎn)包給被指定方，從中收受被指定方的賄賂等。上海鐵路局今年小項(xiàng)目就有 685 項(xiàng)，涉及施工隊(duì)伍 354 支、資金 個(gè)億。如：土方工程、市容整治項(xiàng)目等，由于不是主體項(xiàng)目，往往通過(guò)指定承包商形式操作，容易產(chǎn)生商業(yè)賄賂，近期就有 2 個(gè)這樣的案例。同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行分類處理和整改。 （三）加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè) 一方面，深化完善建筑建材業(yè)管理體制改革。制定完善加強(qiáng)建筑建材業(yè)管理行政效能監(jiān)察工作意見和有形建筑市場(chǎng)行政效能監(jiān)察暫行辦法兩個(gè)文件。三是加強(qiáng)協(xié)同配合。對(duì)自查自糾第一階段排摸出的案件線索，加大查處力度。較多的，如：教育項(xiàng)目、菜場(chǎng)改造項(xiàng)目等，由于在工期上比較緊，容易出現(xiàn)不規(guī)范操作。一是投資在 200 萬(wàn)以下的項(xiàng)目。從 *期間工程建設(shè)領(lǐng)域案件來(lái)看， 422 件案子中，行賄、受賄案件共 384 件，占總案件數(shù)的 91%，工程發(fā)包、基建發(fā)包案達(dá)到 270 件，占總數(shù)的 64%。針對(duì)近期信訪中反映的對(duì)招投標(biāo)工程程序不合理的問(wèn)題，進(jìn)一步完善公正度評(píng)價(jià)制度，提高列入評(píng)價(jià)范圍的工程項(xiàng)目比例，同時(shí)理順市區(qū)關(guān)系，完善工作流程；針對(duì)建筑業(yè)管理基礎(chǔ)信息相對(duì)于市場(chǎng)管理存在一定滯后的問(wèn)題，及時(shí)采取多種措施，加以改進(jìn)完善。其中，行賄件與受賄件之比約為 1： 6，招投標(biāo)、承發(fā)包和采購(gòu)案件占 37%。針對(duì)政策問(wèn)題、操作辦法，以及自查自糾中面臨的新情況，分批組織培訓(xùn)、座談、交流，深入重點(diǎn)單位和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，建立督辦機(jī)制，及時(shí)解決工作推進(jìn)中的實(shí)際問(wèn)題；針對(duì)上情下達(dá)、下情上達(dá)的需要，建立 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 信息網(wǎng)絡(luò)，依托網(wǎng)站設(shè)立專欄，編發(fā)信息 14 期，匯編印發(fā) 2 期學(xué)習(xí)資料集。一是重點(diǎn)領(lǐng)域。各單位也 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、相關(guān)部門參加的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子，形成了一些好的做法：鐵路局按工務(wù)、采購(gòu)等條線明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，長(zhǎng)寧建設(shè)交通委班子成員分別對(duì)口一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，城建、地產(chǎn)集團(tuán)建立了領(lǐng)導(dǎo)與分管部門、重點(diǎn)崗位相關(guān)人員談話制度。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 商業(yè)賄賂整漢工作匯報(bào) 根據(jù)建設(shè)部、 XX 省委、市政府的統(tǒng)一部署，在 5 月 24 日全市工程建設(shè)和交通領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作會(huì)議后，我們按照 有序推進(jìn)、有效促進(jìn) 的總體思路和自查自糾、查辦案件、健全機(jī)制 三同步 的總體安排，全面啟動(dòng)專項(xiàng)治理工作。黨政領(lǐng)導(dǎo)還分別主持或參加相關(guān)部門、單位、企業(yè)和區(qū)縣建設(shè)交通委負(fù)責(zé)人座談會(huì)，深入調(diào)研，分析典型案例，推動(dòng)
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