5商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 難題，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低 。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不僅要讓一部分客戶(hù)群從其它蜂產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)向“ 天源堂 ” ，還要瞄準(zhǔn)巨大 的潛在客戶(hù)市場(chǎng)，多途徑、多策略開(kāi)發(fā)。（目前甲方已在 qq 群進(jìn)行過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售調(diào)查，效果不錯(cuò)。每年春節(jié)、三八節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等可作為產(chǎn)品促銷(xiāo)的重點(diǎn)節(jié)日。以低端產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)份額 。 商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文 （二） 一、概述 公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式，不僅會(huì)體現(xiàn)公司的形象和價(jià)值觀念，而且更重要的是還會(huì)決定性地影響公司組織運(yùn)行的效率和效益。 六、項(xiàng)目實(shí)施辦法 由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專(zhuān)家擔(dān)任副組長(zhǎng)； 甲方須配備 x 個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有公司管理方面 的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 一般文案的草擬和審訂工作； 項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成； 乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)； 為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成。 5 支付。 咨詢(xún)費(fèi)按比例，分期支付。 四、項(xiàng) 目有形成果： 97 個(gè)子流程的流程圖； 97 個(gè)子流程的說(shuō)明文件； ； ； 。 c、建立全面科學(xué)的會(huì)務(wù)體系、薪酬激勵(lì)體系、員工職業(yè)發(fā)展體系，注重銷(xiāo)售隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，促銷(xiāo)形式常變常新。 d、策劃活動(dòng)進(jìn)行炒作。 c、在副食品批發(fā)市嘗專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等渠道尋找二級(jí)批發(fā)商，借助這些二批商的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)資源 。 ⑦ 甲乙雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，有助于發(fā)揮和利用好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)。 六、合作之后優(yōu)勢(shì) 經(jīng)銷(xiāo)商式辦事處的設(shè)立，不僅能發(fā)揮辦事處和經(jīng)銷(xiāo)商的合力優(yōu)勢(shì)，還能最大程度發(fā)揮甲乙雙方的資源優(yōu)勢(shì)。 ④ 企業(yè)獲得多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)榮譽(yù)，即將取得 qs 認(rèn)證 。成立網(wǎng)上商店。一是設(shè)辦事處，二是設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商。 三、合作步驟 ① 步驟一。 目標(biāo)時(shí)間： **年 9 月 ⑤ 步驟五。 五、乙方優(yōu)勢(shì) ① 忠誠(chéng)可靠，有良好的合作理念 。
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