5品牌設計前期考察關鍵性(存儲版)
【正文】 企業(yè)提出期望，也可以就企業(yè)的形象表達自己的見解。等問題。市場戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略是什么。哪個店干凈。通過與他們的訪談、溝通，得到對企業(yè)弊病的批評以及形象評價，是非常有用的資料。 。 。在調(diào)查中把顧客集中起來進行調(diào)查訪談，是常見的一種方法。這些行動的效果如何。我們公司應該是個什么樣的形象。在大型企業(yè)，那么多員工不可能逐一進行訪談。負責人是企業(yè)航船的舵手，擁有幾萬人的大型企業(yè)，在負責人指揮下向前行進，一旦船頭指向了哪個方向，船就只能向著那個方向前進。調(diào)查結果的假設和預見，是把企業(yè)調(diào)查的目標和路徑、結果預測出來。 二、調(diào)查準備和調(diào)查預測 第 3 頁 共 7 頁 在調(diào)查之前，為了制定調(diào)查計劃，非常必要進行調(diào)查準備和調(diào)查預測。處于安定的成長期的企業(yè)，所設定的品牌目標的時間跨度通常要長一些。該干什么。那么，是不是這些問題不能全部解決，就不能進行品牌設計了呢。因為企業(yè)的名稱，經(jīng)常被誤解成其他行業(yè)的企業(yè)等等，在現(xiàn)實中會出現(xiàn)許多具體的問題。 剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)有充足的干勁和使命感，根據(jù)自身的規(guī)模和能力，能 第 2 頁 共 7 頁 干什么。處在動蕩期的企業(yè)，設定的品牌目標的時間跨度要短。除此以外，企業(yè)在長期的運營中，自覺不自覺的會形成各種各樣的習慣，經(jīng) 過調(diào)查必定會發(fā)現(xiàn)這些習慣，當然，其中也會有好習慣，根據(jù)這些發(fā)現(xiàn)，我們可以研討、確認這些習慣對企業(yè)新的理念及行動綱領的影響。不做調(diào)查準備，只是走走過場的調(diào)查，不僅得不到有效的調(diào)查結果，還會造成不必要的浪費，同時，作為品牌設計解決方案的預見性資料，有時，調(diào)查結果還會遭到有些人的質(zhì)疑和 反對，所以，從調(diào)查的證據(jù)的角度進行調(diào)查準備，是組織調(diào)查前不可缺少的一個環(huán)節(jié)。 對企業(yè)負責人的調(diào)查訪談是指與企
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