如何更好推行5s管理(存儲版)
【正文】 素養(yǎng)推進重點 : 要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度 ,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 B:號音響起清掃 :管理者一聲令下 ,全員展開清掃工作。 編 號 實施項目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 大量的管理資料下載 18 1 將掉在地上的任何物品撿起來 2 把機器和儀表擦平干凈 3 清潔任何濺落的水、油或其它東西 4 將牌子和標簽搞干凈， 5 6 7 8 9 10 。 C:新進人員的專項訓(xùn)練。 問題案例板 :對于產(chǎn)品不良、設(shè)備故障、公傷等案例。 問題點的改善 : 立即改善 :品質(zhì)、安全、漏電 … .. 張貼標簽 :標簽的顏色依緊急分為紅、黃、綠等 ,對于一時無法修復(fù)的應(yīng)作好相關(guān)的計劃。各個擊破即先以設(shè)備故障率高或由設(shè)備引起的產(chǎn)品不良率高、人員傷害發(fā)生率高的場所進行清掃。 清掃實施的要點 : 劃分清掃責(zé)任區(qū) 利用平面圖標識責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。色帶主 1012CM、次 68CM。對漏油、粉塵等污染發(fā)生源進行對策改善。凡貼上紅牌的物品，責(zé)任部門負責(zé)人必須自行檢討，并將處理結(jié)果以書面的方式向 5S 推行委員會匯報。如果公司的生產(chǎn)高峰期推行 5S，就有可能導(dǎo)致基層員工抵制。 5S 的推行切忌急功近利。 1． 2 全員徹底了解 5S 的精神和重要性。一目了然的 工作場所，無安全隱憂，讓員工心情舒暢。工廠無塵化，設(shè)備、工具等的綜合管理。 2． 0 推行 5S的作用及原則： 2． 1 虧損為零，最佳的推銷員。三安原則的目的是優(yōu)良的品質(zhì)，來源于優(yōu)良的環(huán)境，優(yōu)良的環(huán)境來源于 5S的持續(xù)改進。我們上一章講到實施 大量的管理資料下載 5 5S他可以改善企業(yè)品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨等。 5． 0 5S 的作用： 5S如果用一種方法來說明的話，就好象一個企業(yè)強壯的提升效率的體系。通過 5S可以提高行政效率，減少無 謂的確認業(yè)務(wù)，可以讓客戶感覺到快捷和方便，提高客戶的滿意度。日本已經(jīng)把 5S 作為一正式的管理技術(shù)，建立一套有效的管理機制，督促全體員工參與加再系統(tǒng)性地實施。 2． 0 5S 的起源： 大量的管理資料下載 2 5S源自日本，在日本有 200 多年的歷史，剛開始是指生產(chǎn)現(xiàn)場中對人、機、物、法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日式企業(yè)一種 獨特的管理方式。 大量的管理資料下載 1 5S 管理課程 第一章： 5S 的原則 1． 0 引言： 在 21 世紀的今天，全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化這樣的大好趨勢下。 5S 是每首個日文字母的 S 拼寫而成的，在日本已成為企業(yè)管理最基本的環(huán)節(jié)，日本企業(yè)深信號 5S 能徹底執(zhí)行的話，能幫助企業(yè)提升到一個至高的境界。 5S 實施好壞主要是表現(xiàn)員工的參與和和程度不同。 S（ Servise）服務(wù)： 眾所周知，服務(wù)是得客源的重要手段，通過 5S 可以提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更為樂意為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以說 5S是現(xiàn) 代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 第二章：推行 5S 的目的與作用 在現(xiàn)實生活中， 人們做事 80%以上都會不假思索地做了，結(jié)果出現(xiàn)了很多的難以想象的事，那么就要用 5S 來分析問題，來判斷問題。 1． 5 保障企業(yè)安全。 以上說明企業(yè)必須要提高員工的主動性和積極性，發(fā)楊團隊合作精神。 2． 4 故障為零，交貨保證。 2． 8 缺勤為零，創(chuàng)造快樂的崗位。 第三章：有效推行 5S 的方法 1． 0 推行 5S成功的條件： 1． 1 管理者或高層主管的支持。 2． 2 推行 5S 應(yīng)有的心態(tài)： 5S 容易做，卻不易持續(xù)地維持。 2． 4 5S 活動推行的時機： 5S 活動的推行時機是影響推行是否順利的重要因素。 5S推行委員在工作現(xiàn)場巡回診斷時，依一定的標準判斷出違反 5S 規(guī)則的情形及不符合的項目時，就在其上面分別貼上紅牌，并填寫表單編號、所在的部門及相關(guān)內(nèi)容。 第四章 5S 推進重點 1． 0 整理推進的重點 1． 1 整理的作用： 整理，首先 要明確是為什么目的而做？什么樣的狀態(tài)需要做整理？整理的原則又是什么呢？ 整
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