5區(qū)建筑工程局年度工作報告材料(存儲版)
【正文】 創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，挑戰(zhàn)與機遇并存，責(zé)任與壓力共擔(dān)。進一步加強對招投標市場的監(jiān)督管理，特別是政府投資工程招標過程的監(jiān)管。二是深入創(chuàng)新監(jiān)管模式，逐步推廣邀請業(yè)主代表參與分戶驗收的模式，提 高工程分戶驗收公開性、透明性和有效性。并適時召開揚塵污染防控工作專題會議，對揚塵污染防控工作進行點評，對揚塵控制不力、措施不到位的予以懲處。通過加強工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管理，進一步提高綜合素質(zhì)，提高辦事效率，提高服務(wù)發(fā)展，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)群眾的能力。二是各辦事窗口堅持特事特辦、急事急辦、難事巧辦、常事快辦，不斷完善服務(wù)承諾、一次性告知、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，真 正實現(xiàn) “ 一站式 ” 審批、 “ 一條龍 ” 服務(wù)。 （四）履職盡責(zé)，開展青奧會揚塵防治工作 為進一步強化浦口房屋建筑施工工地揚塵污染防治工作，迎接青奧召開，我局將始終堅持源頭防控，項目招投標前必須到城管部門辦理渣土處置手續(xù)，方可進場交易；項目現(xiàn)場必須達標后方可開工。嚴把樁基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是進一步引導(dǎo)企業(yè)落實人才戰(zhàn)略，健全人才引進機制、培養(yǎng)機制、激勵機制，引進高端人才，建立一個合理的人才結(jié)構(gòu)隊伍，為企業(yè)資質(zhì)升級和開展好業(yè)務(wù)打下 堅實的基礎(chǔ)。通過疏堵結(jié)合的方式緩解 “ 雙清 ”矛盾，做到 “ 預(yù)防在前、工作在前，關(guān)口前移、措施前移 ” ，為年底 “ 清欠 ” 打好基 礎(chǔ)，減輕壓力。其中，我區(qū)的江蘇雙樓建設(shè)集團有限公司被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為 2024 年全國優(yōu)秀施工企業(yè)。為切實履行房屋建筑工程建設(shè)過程中的安全管理。截止目前，我區(qū)在建工程 2738個，建筑面積 萬平方米。為了適應(yīng)發(fā)展需要，對 xx 區(qū)招標辦與交易分中心的職能進行分離，從運行情況來看，較好適應(yīng)了監(jiān)督管理與市場服務(wù)的需求。 建筑市場秩序持續(xù)規(guī)范。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我局通過跟蹤監(jiān)督來督促整改，持續(xù)強化對區(qū)內(nèi)保障房工程的質(zhì)量監(jiān)管。三是強化預(yù)警制度的 第 3 頁 共 8 頁 落實，針對暴雨暴雪、臺風(fēng)雷電等易發(fā)突發(fā)事故的惡劣氣候，我局通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)出有關(guān)預(yù)警提示通知 34 次。在鞏固發(fā)展區(qū)內(nèi)建筑市場的同時，積極引導(dǎo)建筑企業(yè)跨出浦口求發(fā)展，把目標同時鎖定在區(qū)外市場，不斷擴大市場占有率（截止目前共辦理本區(qū)外出施工企業(yè) 32 家， 7
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