【正文】 泛必導致政府干預的不斷強化，企業(yè)履行社會責任的結果將是不得不按照政府的權威行事從而損害自由。企業(yè)在享受社會 賦予的條件和機遇時，也應該以符合倫理、道德的行 為 回報社會。 3． 法律規(guī)定與公司實踐 1937年，德國的《股份公司法》最早對公司社會責任做出明確的法律規(guī)定，該法強調，公司董事“必須追求股東的利益、公司雇員的利益和公共利益”。 1976年經濟合作與發(fā)展組織 (OECD)制定了《跨國公司行為準則》，該準則雖然對任何國家或公司沒有約束力，但要求更加保護利害相關人士和股東的權利，提高透明度，并加強問責制。 20xx 年 10 月，英國 “ 企業(yè)社會責任網絡” (CSR Network)咨詢公司對財富百強企業(yè)進行了一次社會責任評估。在這個基礎上，政府就可以運 用宏觀調控手段，制定相應的公共政策，引導企業(yè)承擔相應的社會責任。所以，公司的社會責任應由董事會承擔，而不是股東直接承擔。在十佳超級大型銀行中，也有四家銀行采用這種模式，分別是花旗集團、匯豐控股、摩根大通和 UBS。 20xx年，國際紙業(yè)公司的公共政策與環(huán)境委員會有 4名成員（都是獨立董事），他們就上述議題，召開了 4次會議進行討論。 圖四：花旗銀行的董事會結構 圖五：美國鋁業(yè)公司的董事會結構 公司股東 董事會 審計與風險管理委員會 提名與治理 委員會 公共事務 委員會 人力與薪酬 委員會 公司股東 董事會 薪酬委員會 提名委員會 審計委員會 社會責任 委員會 管理委員會 公司股東 董事會 薪酬委員會 提名與治理 委員會 審計委員會 公共事項 委員會 執(zhí)行委員會 中國最大的管理資源中心 10 圖六：雪佛龍公司的董事會結構 一般來說，在 石油、化工、醫(yī)藥等在生產過程中可能會對環(huán)境和社會產生影響的行業(yè) 中的企業(yè)，經常采用這種模式，除了前面提到的美國鋁業(yè)公司、加拿大鋁業(yè)公司、雪佛龍公司，還有英國石油（ BP）、殼牌石油、英美煙草等行業(yè)巨頭，都采取專門設立董事會下屬委員會的方式負責企業(yè)社會責任事項。 圖七： TESCO 公司的董事會結構 除了在執(zhí)行委員會下設委員會的做法，董事會更一般的授權方式是：把企業(yè)社會責任授權給 CEO負責，并不在董事會的結構中體現。蘇格蘭皇家銀行集團 建于 1727年，總部設在英國愛丁堡，是歐洲領先的金融服務集團，也是英國最大的銀行，其業(yè)務遍及英國和世界各地。 TESCO最初的店鋪經營模式只限于食品類零售服務，經過 八 十 多 年努力經營， 以及 隨著零售市場需求的變化 ， TESCO 已發(fā)展成為多元化的跨國連鎖集團。在執(zhí)行委員會下設三個委員會： CSR委員會、財務委員會和遵循委員會，董事會通過這三個委員會對公司的行為進行控制，確保公司在社會、財務、法律三方面都符合社會規(guī)定。 TESCO 公司使用一種稱為“方向盤”的管理工具（如圖十），以保證公司的平衡健康發(fā)展。 TESCO的企業(yè)社會責任關鍵業(yè)績指標（ CS KPIs）包括經濟、社會、環(huán)境三個方面，圖十一列出了 TESCO公司的部分 CS KPIs。只有主動向國際先進企業(yè)學習經驗 ， 把對 1 Brownfield 指 工廠關閉之后所閑置的土地，往往是被污染的土地 。當 這些事故發(fā)生 時，人們一般傾向于對道德 規(guī)范 的 反省 ，卻很少從理性上去追究怎樣提升一個企業(yè)的社會責任 ；而 屢禁不絕 的事故報道使中國企業(yè)在世界消費者心目中普遍形成了缺失社會責任的形象。通過這種方式，企業(yè)社會責任事項就能夠與公司的日常運作緊密地結合在一起。在執(zhí)行委員會的季度會議上，執(zhí)行委員會的董事們對公司管理層提交的企業(yè)社會責任季度報告進行審議，并且對公司未來的風險與機會進行評估，進而提出公司在社會責任方面的戰(zhàn)略計劃。 在前文提到的財富雜志“企業(yè)社會責任”單項排行榜中， TESCO排名第一。在財富雜志評選的十佳“企業(yè)社會責任”公司中排行第七的 迪斯尼公司，在其《公司治理指引》中，專設“社會責任”一章，強調公司對社會和股東都負有責任，公司管理層應該向董事會遞交年度報告，總結公司為了履行社會責任而做出的政策、行動和捐獻活動，報告公司為了社會責任而做的努力以及所取得的成效。 CEO在董事會的領導下，組織相關部門和機構實現公司對社會責任的承擔。企業(yè)社會責任委員會由公司的內部執(zhí)行董事—— 法律事務總裁兼公司秘書 Lucy NevilleRolfe負責，其成員包 括公司各個部門的高級管理人員。 20xx 年，匯豐集團的社會責任委員會有七名成員，包括四名非執(zhí)行董事和三名科學、教育界人士。該委員會至少由三名獨立董事組成，其成員由董事會決定。 四、企業(yè)社會責任的承擔方式 目前，國外公司承擔社會責任的實現方式主要有以下兩種： 1． 董事會決策模式 董事會決策模式的特征是：在董事會層面設專門委員會負責企業(yè)社 會責任事項。從這個邏輯上說，股東對公司的事務沒有直接的決策權利，而是把這種權利授權給了董事會。有效的公司治理結構應該包含企業(yè)社會責任的承擔與實現機制，能夠在企業(yè)面臨決策時，綜合考慮到利益相關者的利益，使得決策行為符合企業(yè)利益相關者價值最大化原則，這樣，企業(yè)的行為就是可以預期和控制的。 公司理應對其勞動者、債權人、供應商、消費者、公司所在地的居民、自然環(huán)境和資源、國家安全和社會的全面發(fā)展承擔一定責任。該修改要求公司的經營者也要對公司的“利益相關者”負責，而不僅僅是對股東一方利益負責。 上世紀 90 年代以后，企業(yè)社會責任進入我國學術界視野，我國學術界絕大多數研究者對企業(yè)社會責任持肯定的態(tài)度。 功利主義論的觀點在美國早已為法院采納， 1953 年，美國最高法院裁定 A. P. Smith公司對普林斯頓大學的捐贈是有益于公司形象的改善的長期投資行為，是公司的默示權限，不必受股東的訴訟。雖然公司對某些與公司相關的團體（如顧客、供應商、債權人與員工）也負有一定的義務，但是這些義務起源于契約上的關系或者法律上的規(guī)定，與利益相關者理論中公司對利益相關者負有的義務有本質的不同。道德尺度就是企業(yè)以這些規(guī)范來判斷自身行為善惡的價值評價標準。如今，全球各種類型的生產守則已經超過 400多個。 二、企業(yè)社會責任的歷史與實踐 1． 企業(yè)社會責任運動的發(fā)展歷史 20 世紀 80 年代以來，隨著經濟全球化發(fā)展和跨國公司的對外擴張，各國勞資關系力量處于一種極端不平衡的狀態(tài)，經濟全球化的同時伴隨著貧窮的全球化，勞工權益保障日益成為世界性的社會問題。這種價 值觀是公司與包括各種環(huán)保、人權組織在內的非政府組織以及各種利益相關者之間長期博弈而形成的。主要包括遵守法律、規(guī)則以及國際標準，拒絕腐敗和賄賂，倡導社會公允的商業(yè)道德和行為準則。這些利益相關者都對企業(yè)的生存和發(fā)展注入了一定的專用性投資，他們或是分擔了一定的企業(yè)經營風險，或是為企業(yè)的經營活動付出了代價，因此，企業(yè)的經營決策必須要考慮他們的利益，并給予相應的報酬和補償。 利益相關者是指企業(yè)的員工 、 消費者、供應商、社區(qū)和政府等。那么，到底企業(yè)的社會責任包括哪些內容？為什么企業(yè)有社會責任？誰來承擔企業(yè)的社會責任？如何承擔？??本文將就這幾個問題進行深入闡述。 本文通過分析 財富雜志評選的二十家“最受尊敬的企業(yè)”，討論董事會承擔的企業(yè)社會責任一般通過怎樣的機構和制度來實現。 會上，一位來自銀行業(yè)的嘉賓的