5切實解決薄弱村集體經(jīng)濟長期發(fā)展滯后問題工作研究調研報告(存儲版)
【正文】 到有效開發(fā)利用。由于缺 乏懂經(jīng)濟、會經(jīng)營的村干部、致使理清的發(fā)展思路得不到實施。 三、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的對策思考 （一）積極協(xié)調資金，共聯(lián)共建，扶范傾弱。按照 “ 年齡調輕、結構調優(yōu)、知識調高 ” 的要求，堅持 “ 靠得住、有本事、群眾公認 ” 的原則，選拔懂經(jīng)濟、會管理，政治堅定，思維活躍，能帶領群眾致富的復合型人才進入村級集體領導班子，發(fā)揮好領導班子的帶頭作用。嚴格執(zhí)行《新疆維吾爾自治區(qū)實施（中華人民共和國農村土地承包法）辦法》，建立健全集體機動地價值評估、發(fā)包程序等管理制度，機動地承包期限不得超過 3 年，最大限度管理使用好機動地；四是加強對土地征用費的管理。從規(guī)范管理、健全制度、強化監(jiān)督入手，建立長效機制。從今年起地委決定每 第 4 頁 共 5 頁 年拿出 2 萬元作為補助資金，色也克鄉(xiāng)財政配套 1萬元作為啟動資金，對鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的重點項目，選擇有代表性，有發(fā)展?jié)摿Φ拇?，重點給予扶持和幫助，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，力爭2年內消除所有 “ 空殼村 ” ；以政府資金做 “ 酵母 ” ，拋磚引玉，通過定向按比例的資金投入吸引以農民為主體的民間資金融入，最大限度地使分散在農民手中的待消費資金轉化為農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金，有效地調動農民生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，加快 村集體經(jīng)濟的發(fā)展。這不僅制約了村級集體經(jīng)
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