5企業(yè)公司工作中面臨的問題的總結(jié)與意見(存儲(chǔ)版)
【正文】 。中層 管理者應(yīng)提高自身的管理水平和獨(dú)立完成工作的能力。重新劃分工作范圍及工作職責(zé)，形成書面材料，直屬經(jīng)理通過后，召開部門會(huì)議宣布，并通知相關(guān)部門人員，如在今后的工作中發(fā)生工作變動(dòng)也應(yīng)照此辦理。可能出現(xiàn)了還沒有調(diào)整和準(zhǔn)備好的情況下做超出了自己能力的工作的情況。請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重新考量部分工作崗位的工作范圍和休假制度，對(duì)于員工的工作作階段性的總結(jié)與評(píng)估，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成績(jī)予以肯定，對(duì)失誤進(jìn)行分析，幫助員工解決工作與生活上遇到的實(shí)際問題與困難。由于某些崗位職責(zé)劃分不清，對(duì)需要調(diào)整的工作職責(zé)也沒有形成制度和正式的書面材料，或不能按照即定的崗位職責(zé)進(jìn)行工作，因此產(chǎn)生了員工對(duì)工作范圍和職責(zé)說不清楚、糊里糊涂的情況。各部門的配合和街接不夠，也導(dǎo)致了出現(xiàn)問題不能自行解決的情況； 建議。 尤其是面臨品牌化和集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與變革的好易企業(yè)，在日常的銷售和經(jīng)營(yíng)管理中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，應(yīng)該盡快發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決好現(xiàn)在面臨的各種困擾，重視先進(jìn)的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，總結(jié)
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