5企業(yè)(鹽場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 ” 的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴(yán)格撈 鹽質(zhì)量，實(shí)行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進(jìn)一步 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜 24 小時(shí)輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。從目前情況看，今年將有不少的過(guò)萬(wàn)噸班組產(chǎn)生。從而，充分調(diào)動(dòng)了干部職工雙增雙節(jié)的積極性。在全廠干部職工中形成了氣順、心齊，勁足的 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 良好氛圍，從全年的工作看，廣大干部職工出力最大，流汗最多，各項(xiàng)工作成 績(jī)最顯著。同時(shí)，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，廠班子從關(guān)心職工的角度出發(fā)，做了系列穩(wěn)人心，暖人心、聚人心的工作，不斷加大廠務(wù)公開(kāi)工作力度，對(duì)職工生活小區(qū)和職工食堂，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力為職工生活創(chuàng)造良好的條件。在設(shè)備管理上，堅(jiān)決杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象，該花的錢盡量少花，好鋼用在刀刃上，不該花的錢一分不花。發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手新上塑苫加高鹵庫(kù) ***公畝，結(jié)晶面積***公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。為此，我們始終按照上級(jí)黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，在工作措施上，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)，做到六個(gè)堅(jiān)持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo)，堅(jiān)持以安全高效為前提，堅(jiān)持以提高質(zhì)量為中心，堅(jiān)持以嚴(yán)格工藝為措施，堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅(jiān)持以
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