實(shí)驗(yàn)小學(xué)年度工作總結(jié)及下一年度工作要點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 勵(lì)教師大膽創(chuàng)新，學(xué)校將在 “ 教育在線 ” 網(wǎng)站設(shè)立我校教師教育隨筆專輯，建好用好學(xué)校網(wǎng)站，為教師成長(zhǎng)建立對(duì)外交流平臺(tái)。實(shí)行班級(jí)目標(biāo)管理機(jī)制，在德育工作和教學(xué)工作兩方面發(fā)揮重要作用，突出班主任、任課教師教學(xué)組織的功能，發(fā)揮班級(jí)管理的合力。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) （五）加強(qiáng)文化建設(shè)，凸現(xiàn) 學(xué)校品位 一所百年老校，如何再創(chuàng)輝煌，要做好 “ 傳承 ” 與 “ 創(chuàng)新 ” 兩篇文章。引 導(dǎo)教師進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高思想道德素質(zhì)和教育教學(xué)水平，以良好的師表形象來(lái)塑造學(xué)校整體形象，從而獲取學(xué)生的信賴，贏得家長(zhǎng)的信任。積極向精品化、個(gè)性化幼兒園發(fā)展，將加大幼兒園設(shè)施配備和投資，強(qiáng)化特色建設(shè)， 提升辦園水平，積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)示范園，進(jìn)一步擴(kuò)大幼兒園的社會(huì)效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)民校管理，以優(yōu)質(zhì)的師資、鮮明的特色、過硬的質(zhì)量贏的社會(huì)和家長(zhǎng)的認(rèn)可。 關(guān)注生命質(zhì)量：讓教師幸福的工作，讓學(xué)生幸福的學(xué)習(xí)，讓學(xué)校成為師生的幸福家園。二是圍繞 “ 活動(dòng)育人 ” ，積極通過升旗儀式、班隊(duì)會(huì)、集會(huì)等 形式加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育；三是加強(qiáng)學(xué)生禮儀養(yǎng)成教育，從小處著手，從細(xì)節(jié)著手，培養(yǎng)學(xué)生良好的文明行為習(xí)慣。加強(qiáng)教研組建設(shè)，確立 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 教研組教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)教研組教研制度、集體備課制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)，切實(shí)抓好每一 個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高課堂效益。 （二）實(shí)施名師工程，培養(yǎng)品牌教師 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 實(shí)驗(yàn)小學(xué)作為一所百年老校，必須擁有一批師德優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、具有品牌效應(yīng)的名師。學(xué)校將成立教師讀書會(huì)，推薦配備優(yōu)秀圖書，每?jī)芍芗薪涣饕淮危瑫r(shí)積極引導(dǎo)教師登陸教育網(wǎng)站，利用網(wǎng) 絡(luò)平臺(tái)與教育專家、名師對(duì)話，鼓勵(lì)教師走上讀書、上網(wǎng)（教育在線）、寫作的成才成名之路。我校被重點(diǎn)納入市政府解困規(guī)劃 ,并安排了 1620 萬(wàn)元的扶持資 金。 在去年學(xué)校教代會(huì)上，教師代表提出了希望學(xué)校建設(shè)教師宿舍樓的提案。讓學(xué)生 通過喜聞樂見的形式，在潛移默化中接受中華民族典型代表的影響，讓學(xué)生真正體會(huì)到 “ 中國(guó)了不起 ” 、 “ 中國(guó)人了不起 ” ， “ 做一個(gè)了不起的中國(guó)人 ” ，以此啟 發(fā)、教育、激勵(lì)學(xué)生健康成長(zhǎng)。 不僅消除了因三年前教師輸出造成的教師隊(duì)伍斷層，而且形成了一支觀念更加超前、師德更加高尚、結(jié)構(gòu)層次更加合理的教師隊(duì)伍，為學(xué)校發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （一）著眼明天，教師隊(duì)
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