5上半年行政人力資源部工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納。明年貫徹實(shí)施是重點(diǎn)，保證這項(xiàng)工作能起到激勵員工并真正實(shí)現(xiàn)人力資源價值最大化。面對我們部門的工作，我們深感重?fù)?dān)壓肩，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們認(rèn)為 20xx 年下半年行政辦必須著力抓以下幾項(xiàng)工作： 建章立制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊協(xié)作環(huán)境。 20xx 年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質(zhì)量和效率。當(dāng)然，協(xié)調(diào)要分層次，而不能包辦代替。 第 10 頁 共 11 頁 以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對餐廳、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。 以加強(qiáng)行政后勤管理來規(guī)范部門工作。必須切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，以保障工作部署、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)以及工作任務(wù)要求的按時完成。協(xié)調(diào)工作涉及方方面面，有些問題協(xié)調(diào)難度很大，部門出面協(xié)調(diào)難度更大。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。重點(diǎn)是針對明年的大客戶年，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)。 總之，今年因?yàn)樾问阶兓^大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進(jìn)行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點(diǎn)突破。前段時間打印機(jī)有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗(yàn)，驗(yàn)證原服務(wù)廠家說的是否屬實(shí)，是否需要全部更換，雖然有 第 6 頁 共 11 頁 時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控 制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換，確實(shí)需要勇氣。 總之，我們積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。 今年初根據(jù)公司體制、機(jī)制調(diào)整指導(dǎo)思想，對各部門技術(shù)力量、普通員工情況進(jìn)行了一次普查。今年累計招聘各崗位人員共計 80名，其中包括實(shí)習(xí)經(jīng)理 3 名、為德陽片區(qū)招聘廚師、廚工、雜工20 名?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù) （一）今年公司實(shí)行全員勞動合同制。 另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際對崗位薪酬進(jìn)行了規(guī)范，公司管理層薪酬在過去基礎(chǔ)上整體上漲 15%，通過了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬，制定了各食堂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為公司薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。想員工所想，急員工所 急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。 第 5 頁 共 11 頁 今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務(wù)的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再依賴于原來的
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