5上半年行政人力資源部工作總結(文件)
【正文】 尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破。為更好的服務于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。 20xx 年，要基本實現(xiàn)公司事事 “ 有法可依 ” ，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰(zhàn)略決策上。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。 （ 1）、重視調查研究。協(xié)調工作涉及方方面面，有些問題協(xié)調難度很大，部門出面協(xié)調難度更大。當今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。必須切實加強督促檢查，以保障工作部署、領導指示的貫徹落實以及工作任務要求的按時完成。 20xx 年，行政辦將提煉公司創(chuàng)業(yè) 4 年的以來的閃光點，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸?shù)矫课粏T工，員工有了歸屬感和認同感，才會有團隊的協(xié)作力；通過內部刊物和開展一些健康向上的文體活動，通過企業(yè)內部培訓活 動，使每位員工理解企業(yè)文化的精神內涵，加深部門之間的了解，增加彼此的友誼，提高整個團隊的協(xié)作精神。 以加強行政后勤管理來規(guī)范部門工作。 總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務做好各項服務支持工作，為公司的發(fā)展獻計獻策。首先要制定相關制度，加強對餐廳、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。 通過內部員工的培訓、提高崗位負荷，來鍛煉員工崗位技能，把 “ 德、勤、績、能、廉 ” 作為評價每個人工作的主要指標，使每位員工的主觀能動性有大幅度提高，為各公司、部門員工做好表率。 第 10 頁 共 11 頁 以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感?？偛棉k要組織力量，進行有關信息的搜集、篩選、加工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯(lián)網等現(xiàn)代信息工具，及時掌握政策及行業(yè)信息，為領導提供信息服務，幫助領導正確決策。當然，協(xié)調要分層次，而不能包辦代替。 （ 2）、重視協(xié)調工作。 20xx 年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習慣，讓制度服務于各部 當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本 信息和數(shù)據(jù)，從而使領導科學決策，民主決策。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為 20xx 年下半年行政辦必須著力抓以下幾項工作： 建章立制，規(guī)范企業(yè)的運行，創(chuàng)造和諧的團隊協(xié)作環(huán)境。分析供應商的心理，進行有策略有步驟的價格談判。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源
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