5上半年行政人力資源部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 價值最大化。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境， 第 7 頁 共 11 頁 提高員工工作效率。 （ 2）較好的完成總部 辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。 辦公室費用控制。 （二）行政管理工作。 今年組織職能部門專項培訓(xùn)兩次，一次是食品安全法培訓(xùn)，一次是規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對職能部門自身建設(shè)起到推動作用。 做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù)。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。 調(diào)整和制定各崗位薪酬結(jié)構(gòu)。今年我們首次實行了對全公司中層干部能力素質(zhì)等級評定的考核工作，上半年考核月月有，月月排名，月月公布考核成績，月月下發(fā)考核通報，無論考核絕對公平與否，至少形成了考核的制度化規(guī)范，使被考核者有了接受考核和監(jiān)督的意識，有一定的催進作用，讓廣大中層干部有了對公司走規(guī)范化管理道路的認知，使公司有了 對績效考核嘗試性和實用性的摸索，但是考核缺乏溝通、了解和調(diào)查，未能體現(xiàn)真正的績效，下半年亟待完善和改進。對試用員工及時跟蹤考評。我部門參照行業(yè)薪資水平，結(jié)合公司實際執(zhí)行了新的工資標準，分別對管理崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、后勤職能崗位的薪酬進行評定，對各崗位薪資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，形成薪酬基本框架 。 第 1 頁 共 11 頁 上半年行政人力資源部工作總結(jié) 20xx 年上半年已經(jīng)過去，一個部門的工作開展伴隨的是公司的發(fā)展還是倒退，只有站在企業(yè)發(fā)展征程的全局上來考量，行政人力資源部作為一個重要的執(zhí)行部門，在 20xx 上半年公司調(diào)整體制，完善機制的大背景下，取得了哪些工作業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，值得好好總結(jié)，以便下步深化業(yè)績，改進問題。 （二）擬訂 20xx 年度薪酬調(diào)整方案。特別是年初生產(chǎn)任務(wù)緊張，員工需求急劇增加，我部門極力配合人員的補充和調(diào)配工作，在人員招聘上想了很多辦法，采用了很多手段，人才市場招聘，網(wǎng)上招聘，到院校進行現(xiàn)場招聘兩次，對人才后備力量的儲備還是做了一些微不足道的工作的。 （一）人力資源工作 考核。因人事變化、員工變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進行了督查，并完善形成對基層人員狀況及技術(shù)力量的了解和掌握，以制定出“ 西科人才庫 ” ，為人力資源招聘、配備、調(diào)動和調(diào)整提供科 學(xué)的依據(jù)，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。由此得出，若想進行薪酬改革，必 須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，
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