4糧食風險基金直補對基層農(nóng)發(fā)行的影響及對策_(存儲版)
【正文】 xx 年實際收購僅 4530 萬公斤。三是銷售能實現(xiàn)利潤，經(jīng)營管理費用才有錢開支，避免擠占挪用。 （三）及早測算，找準錢路，保證全年目標任務完成。 。另一方面要全面放開糧食市場，使多種所有制商業(yè)企業(yè)進入市場，讓用糧企業(yè)分擔一部分儲糧義務，減少糧食購銷企業(yè)儲糧時間，加快流轉(zhuǎn)，流通增效。一是回籠銷售貨款后可以降低貸款規(guī)模，其計息基數(shù)大幅下降可以減少財務費用開支。而前三年實際年均銷售糧食僅 5314 萬公斤，其難度可想而知。其收息資金來源變化如下：一是新增財務掛賬占用貸款和中央儲備糧占用貸款變化不會很大，其利息仍由中央財政撥補，預計金額分別為 464 萬元和 375萬元。 第 2 頁 共 5 頁 （五）銷售回籠貨款分割資金。其收息資金來源有以下七項： （一）糧食風險基金利費補貼。筆者就此進行了調(diào)研： 一、直補前收息資金來源農(nóng)發(fā)行 XX縣區(qū)支行 20xx 年至 20xx年糧油貸款月平均余額分別為 31427 萬元、 33802 萬元、 34917萬元，其糧油貸款計息總額分別為 1698 萬元、 1676 萬元、 1707萬元，實際收回糧油貸款利息分別為 1685 萬元、 1637 萬元、 1637萬元。前三年分別為 63 萬元、 27萬元、 28 萬元，分別占當年收息總
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