3基層農(nóng)發(fā)行激活員工隊(duì)伍的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 相結(jié)合，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立整體觀念；與解決員工的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，關(guān)心員工冷暖，激發(fā)員工潛在的內(nèi)在動(dòng)力。那么如何調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工活力，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作： 一、要用先進(jìn)的思想教育引導(dǎo)人。讓員工懂得基層行大有作為，激起他們對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)和勤奮工作的動(dòng)力。 二、用農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化鼓舞人。在員工隊(duì)伍中提出 “ 行中有我，我中有行 ” 的口號(hào)，使每個(gè)員工對(duì)單位產(chǎn)生責(zé)任感和依托感，有一種共榮共興的思想。二是在用人上，堅(jiān)持 “ 三重三輕 ” ，即重人品、學(xué)識(shí)、能力，輕督導(dǎo)、輕出處、輕年齡，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗，堅(jiān)持不拘一格選人才，推行能者上，平者讓，庸者下 ，打破中層干部能上不能下的局面，對(duì)有能力的員工，要挖掘其基層農(nóng)發(fā)行激活員工隊(duì)伍的思考第 2頁(yè) 潛能，為其提供展示個(gè)人才能的舞臺(tái)，讓員工感覺(jué)到農(nóng)發(fā)行事業(yè)需要我。 。 人的潛能在良好環(huán)境刺激下，會(huì)發(fā)揮最大的潛能，因此，要激勵(lì)員工干事、謀事，使人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為能量?jī)?yōu)勢(shì)和效力優(yōu)勢(shì)，就要盡可能從滿足人的需要出發(fā)進(jìn)行激勵(lì)，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理的最終目的，就是要在管理方式上不斷推陳出
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