4科技創(chuàng)新的宏觀評(píng)述與思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 突出外部需求集成化。這樣才能以較低的企業(yè)研發(fā)成本，獲得較強(qiáng)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理工作人員要具有嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)知識(shí)管理要增強(qiáng)嚴(yán)肅性，在知識(shí)獲取、存儲(chǔ)、傳遞、積累等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要精心細(xì)致，并努力創(chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新良好條件，為技術(shù)人員 創(chuàng)造寬松靈活的工作環(huán)境，從而激勵(lì)各類技術(shù)人員積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)知識(shí)。 綜合分析科技創(chuàng)新對(duì)科技發(fā)展的促進(jìn)作用，明確了科技發(fā)展與相關(guān)促進(jìn)因素的相互關(guān)系。 。企業(yè)要營(yíng)造良好的文化氛圍，建立創(chuàng)新型企業(yè)，為每一位員工提供表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工突破思維慣性，打破部門界限，在溝通與交流中實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)造力，提高實(shí)際工作中的操作能力和技術(shù)創(chuàng)新能 力。培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新能力，提高了員工的技術(shù)水平，這為技術(shù)創(chuàng)新奠定了必要的基礎(chǔ)，但要將員工的技術(shù)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果，還需要激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，激勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，努力多出創(chuàng)新成果。因此，技術(shù)知識(shí)的整合要突出外部需求集成化。這里說的最為有效，是因?yàn)檫@種途徑的見效快，這種方式的效果顯著，風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心資產(chǎn)、企業(yè)的命根子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，要認(rèn)識(shí)科技發(fā)展的趨勢(shì)，把握好科技發(fā)展的方向，并高度重視科技工作，從思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制、政策措施等方面提供強(qiáng)有力的支持 ，努力為科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，為科技發(fā)展提供必要的保障。行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要大量的人力資源，特別是高水平人才?？萍紕?chuàng)新改變了物質(zhì)資源的獲取完全依靠自然界產(chǎn)量的狀況，人們逐漸從繁重的勞動(dòng)下解放出來，人們幾乎不再為吃飯穿衣而發(fā)愁，也就不至于把全部的時(shí)間和精力放在為了滿足吃飯穿衣而奔波的過程中，人們可以用更多的時(shí)間去思考、去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)新，這 就不斷壯大了科技創(chuàng)新的人力資源隊(duì)伍，為科技發(fā)展創(chuàng)造了人力資源基礎(chǔ)。第一次科技革命使人的體能得到解放，改變了以往資源管理模式和生產(chǎn)運(yùn)行方式，新的機(jī)械設(shè)備和新的技術(shù)工藝的運(yùn)用，使得對(duì)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)的占有以及對(duì)其的有效管理成為企業(yè)獲取創(chuàng)新利潤(rùn)并得到進(jìn)一步發(fā)展的主要因素；第二次科技革命使人的技能獲得了解放，科技創(chuàng)新使得企業(yè)管理的重點(diǎn)由以物資、設(shè)備管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以組織方式、管理技術(shù)為重點(diǎn)，獲取組織管理技術(shù)與占有機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)同等重要，并成為創(chuàng)新利潤(rùn)的主要源泉；隨著２０世紀(jì)末信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技創(chuàng)新推動(dòng)科技企業(yè)的管理模式再次發(fā)生轉(zhuǎn)變，同時(shí)科技管理方式直接反
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