4科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)_(存儲版)
【正文】 完成的經(jīng)濟指標(biāo)可以概括如下： 實現(xiàn)總收入 元。 7 修繕蜂科所支出 36480 元。為學(xué)校黨委作出 “ 堅定不移終止農(nóng)大生化廠；堅定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失 ”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。由于準備工作充分，不但維護 了學(xué)校的聲譽和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟損失。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回 元，占有效債權(quán)的 %，同時，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收 “ 法律意見書 ” ，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度 給予了結(jié)論性意見。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無 第 6 頁 共 8 頁 償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費和上交學(xué)校利潤。路西 1 至 3 棟有職工住房 140 余套， 1998 年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共 22套 400余平方米交我處管理。其四，在徹底解決了原 xx 區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經(jīng)陳校長和晏副校長批準，投入資金 20 萬元，新建了經(jīng)營鋪面 21 間共 340 余平方米，既做到了當(dāng)年投入當(dāng)年見效，又徹底收回了學(xué)校的土地。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學(xué)校負擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿意，學(xué)校滿意。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、矛盾突出、追收難度大，為 了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準，我處委托 “ 袁野律師事務(wù)所 ” 依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。充分準備，出庭應(yīng)訴。完成了以下工作任 務(wù)：聘請 “ 云高會計
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