4科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)_(專業(yè)版)
【正文】 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個(gè)重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟(jì)一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因 ，一是經(jīng)營(yíng)用房部門所有、多頭出租。 徹底改制勞動(dòng)服務(wù)公司?？焖?、圓滿合法地完成 了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學(xué)院、生產(chǎn)隊(duì)、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。 2 贊助校慶 60 周年 3 萬(wàn)元。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié) 科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于 1995 年 11 月 7 日，現(xiàn)有在職職工11 人；另返聘 3 人、聘兼職人員 1 名。 3 投資 30 余萬(wàn)元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營(yíng)用房的創(chuàng)收能力。及時(shí)解除了原生化廠以廠名義招收的“ 合同工 ”16 人的勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動(dòng)人事扯皮發(fā)生。勞動(dòng)服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時(shí)尚有職工 8 人，由于受市場(chǎng)、管理等因素制約，加之體制不順，機(jī)制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。移交我處之前，有多個(gè)單位不同程度在對(duì)外出租；二是開(kāi)發(fā)力度不夠，規(guī)模??；三是管理粗放，效益低。 理順經(jīng)營(yíng)用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)用房的管理程序。為了妥善處理這一重大問(wèn)題，我處在紀(jì)委同志的全面參予下，通過(guò)采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為廠用房屋 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。這些收入的主要去向?yàn)椋? 1 上交學(xué)校 元，比總承包基數(shù) 85 萬(wàn)元，超額 元，超額 %。本處下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心、法律服務(wù)中心。 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 4 職工崗位津貼、臨時(shí)工工資、辦公費(fèi)、車旅費(fèi)、經(jīng)營(yíng)用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商
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