4煤氣公司優(yōu)秀個(gè)人事跡范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 可觀。 其中， 2024 年 7 月發(fā)表在《城市燃?xì)狻窚\談 XX 市煤氣公司現(xiàn)代安全管理模式一文，引起了 XX 省 XX 市煤氣公司的注意，并來(lái)我公司學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 二是宣傳工作到位，超額完成報(bào)道任務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)的助手，能處處以大局和身 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，從自身作起，以誠(chéng)為本，與人為善，真心實(shí)意對(duì)待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)中我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，更新學(xué)習(xí)方法。公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育納入思想政治工作的總體部署，在全系統(tǒng)深入開(kāi)展艱苦奮斗、廉潔從政主題教育活動(dòng)，圍繞一線三點(diǎn)對(duì)黨員干部進(jìn)行教育，一線即以三個(gè)代表重要思想為主線，三點(diǎn)即進(jìn)行兩個(gè)務(wù)必教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育、正反面典型教育。以政務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)的形式每季度將單位及班子成員重大事項(xiàng)一一公開(kāi)，并公布熱線和舉報(bào)電話，以接受社會(huì)群眾的監(jiān)督，采取一月一小查、一季一大查，特殊時(shí)期搞聯(lián)查的方法，對(duì)各基層單位進(jìn)行明查暗訪。為進(jìn)一步增收節(jié)支，堵塞漏洞，我公司繼續(xù)實(shí)行辦公費(fèi)包干制度，嚴(yán)格 控制成本性費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)行招待費(fèi)用審批制度，特別是低維費(fèi)的管理，我公司按照有關(guān)資金管理辦法對(duì)低維費(fèi)實(shí)行獨(dú)立分戶、單獨(dú)管理，其開(kāi)支主要用于四大項(xiàng)： 一是各部門的工資獎(jiǎng)金 。 （二）、積極開(kāi)拓市場(chǎng)。加大了清欠力度，由財(cái)務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率 。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而效益的提高是以完善的管理為基礎(chǔ)。此外，我們還將一些活動(dòng)制度化，例如每年 x 月份、 xx 月份召開(kāi)民主生活會(huì)，每年年初班子成員進(jìn)行廉政承諾，年末進(jìn)行述廉（廉政述職） 。 （二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)我公司黨委班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為企業(yè)健康發(fā)展的重要政治保障。二 0xx 年來(lái)，我們著重抓了以下幾項(xiàng)工作： （一）、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。 工作不分內(nèi)外，服從安排。 無(wú)論是在安全管理的工作方面，還是規(guī)范安全生產(chǎn)的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺(tái)階。 2024 年，先后榮獲 XX 市市政公用事業(yè)管理局安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、 XX 市煤氣公司先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。這項(xiàng)工藝在全國(guó)水煤氣型兩段爐制氣行業(yè)協(xié)會(huì)組織的工藝創(chuàng)新評(píng)比中獲得三等獎(jiǎng)。通過(guò)實(shí)踐，這種工藝改造節(jié) 省了大量的操作時(shí)間，提高了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。考慮到低壓管網(wǎng)改造和老舊小區(qū)施工會(huì)與居民頻繁交涉，為了使施工盡量不擾民，劉又提出：在低改和老舊小區(qū)施工前，各項(xiàng)目部張貼帶有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話的承諾書(shū)。 他還學(xué)以致用，結(jié)合工作實(shí)際，編寫(xiě)了通俗易懂的《燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等適合農(nóng)民工學(xué)習(xí)的施工技術(shù)教材，利用休息 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 時(shí)間，不厭其煩地一遍一遍教那些施工一線學(xué)歷偏低的工人們，這些工人們?cè)谒纳钊霚\出的耐心講解和示范下，各個(gè)都成了技術(shù)過(guò)硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的行家里手。 質(zhì)量至上的管理者 如果說(shuō)勤于思考、注重積累是他良好的工作習(xí)慣，那么扎實(shí)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是他扎實(shí)的工作作風(fēng)。 當(dāng)時(shí)恰逢項(xiàng)目部缺少人手，身為項(xiàng)目部副經(jīng)理 的劉同時(shí)又兼起了項(xiàng)目部技術(shù)員的工作，一下子，肩上的擔(dān)子重了許多。在施工圖設(shè)計(jì)階段，他總是將初 步設(shè)計(jì)細(xì)化后再作推敲，力爭(zhēng)達(dá)到技術(shù)上萬(wàn)無(wú)一失、經(jīng)濟(jì)上節(jié) 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 約的最佳配置。他多次放棄了在機(jī)關(guān)工作的優(yōu)越環(huán)境，堅(jiān)持要到最艱苦的基層一線去磨打鍛煉，在施
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