4煤氣公司優(yōu)秀個(gè)人事跡范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 狠抓了成 本管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用及資金流向管理，并在公司內(nèi)部開展了用工和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的自查自糾活動(dòng)，對(duì)公司內(nèi)部臨時(shí)用工進(jìn)行了全方位自查自糾工作，對(duì)工程成本中有無(wú)列支其他臨時(shí)用工費(fèi)用進(jìn)行了重點(diǎn)自查，使我公司的用工制度、財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范合理。為此，我公司圍繞這一中心做了以下工作： 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) （一）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支。 三是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。 一是加強(qiáng)宣教工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。為進(jìn)一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，今年以來(lái)，我們以黨委中心組學(xué)習(xí) 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 為載體，切實(shí)抓好班子的政治理論學(xué)習(xí)。無(wú)論是機(jī)關(guān)的安全管理、黨建、宣傳等方面的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)，做得有條不紊，井井有條，都能出色完成。在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立健全了管理規(guī)范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的安全管理體制，樹立了煤氣公司的良好形象。主要先進(jìn)事跡如下： 一、勤學(xué)習(xí)，履行自身職責(zé)的本領(lǐng)強(qiáng)實(shí) 她以安全責(zé)任、重在落實(shí)為己任，面對(duì)燃?xì)獍踩芾?工作的新形勢(shì)、新要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺(jué)行為，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識(shí)，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調(diào)研課題論文。 改變低壓改造引入部分的做法，原有低壓改造引入管部分做法是（閥門 +短節(jié) +油任 +絲堵），工序繁多且不適合接收單位低壓改造引入切換。這項(xiàng)工藝在全國(guó)水煤氣兩段爐制氣行業(yè)協(xié)會(huì)組織的工藝改造評(píng)比中獲得二等獎(jiǎng)。一個(gè)個(gè)合理化建議在公司都得到了廣泛采納和推廣。 在他的帶動(dòng)下，工人們都養(yǎng)成了勤于動(dòng)腦、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的良 好風(fēng)氣，并提出了多項(xiàng)合理化建議解決了工作中的問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了很大的效益。劉任經(jīng)理助理，他覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了 bdquo。但是他化壓力為動(dòng)力，白天在工地現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)地進(jìn)行測(cè)量和記錄，晚上又回到單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和竣工資料的整理，時(shí)常一不留神就已是深 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 夜 bdquo。一張張高質(zhì)量、準(zhǔn)確無(wú)誤的圖紙就這樣產(chǎn)生了。 XX 市青年崗位能手一項(xiàng)項(xiàng)小發(fā)明 bdquo。bdquo。 不到兩年時(shí)間，先后完成了秦市金原商廈小吃劉城、奧體中心火炬等公福用戶的燃?xì)馀涮坠こ蹋\繡家園、碧海云天等小區(qū)的燃?xì)馀涮坠こ?，以及建設(shè)大街、港城大街的中壓燃?xì)馀涮坠こ毯秃拥搪罚ㄈ嗣衤?建國(guó)路）、北環(huán)路（西港路 紅旗路）、河北大街東段等中壓燃?xì)飧脑旃こ痰纫幌盗兄卮蠊こ痰脑O(shè)計(jì)任務(wù)，累計(jì)完成室內(nèi)民用戶設(shè)計(jì)約 6000 戶，室外管線約 45000 米。bdquo。bdquo。工人們都說(shuō)：自打東坡來(lái)了以后，我們學(xué)了不少書本上的知識(shí)，他不光有知識(shí)，心更好，對(duì)我們就像親兄弟一樣，我們真像是上了免費(fèi)大學(xué)。 銳意創(chuàng)新的發(fā)明家 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 劉在工作中經(jīng)常提出技術(shù)革新和改造建議，他集思廣益，帶頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，曾多次解決技術(shù)難題。 看到施工中有很多被裁切下來(lái)的鍍鋅短管被當(dāng)作廢品處理掉，他覺(jué)得很可惜，聯(lián)想到施工中常常因?yàn)閷?duì)絲的質(zhì)量進(jìn)而影響整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，于是他利用工程施工中裁切下來(lái)的鍍鋅管廢料加工出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的對(duì)絲，大大提高了工程材料的利用率，一年為公司節(jié)約資金近十五萬(wàn)元。劉將傳統(tǒng)工藝做了大幅修改，修改后只需進(jìn)行閥門和絲堵的安裝，既節(jié)省了大部分人工和材料，又便于后續(xù)工作順利地進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益非常
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