4民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)軟實力評價及對策(存儲版)
【正文】 了諸多的傳統(tǒng)的家族式的管理觀念與思路。因此，作為民營企業(yè)的管理者應(yīng)該從硬件、軟件等層面來 落實好企業(yè)文化層面的建設(shè)。只有在產(chǎn) 品與服務(wù)品質(zhì)的提升層面進(jìn)行不斷地強化與努力，其在社會形象的樹立與強化的過程當(dāng)中，才會擁有更為扎實的基礎(chǔ)。通過積極地承擔(dān)相應(yīng)的社會公益責(zé)任與義務(wù)來樹立企業(yè)良好的社會形象。 （ 1）整合企業(yè)內(nèi)部資源，為經(jīng)濟(jì)軟實力的提升構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。另一方面，要善于把握市場的發(fā)展機遇，尤其是國家出臺的系列提升民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的利好政策。 第 9 頁 共 10 頁 （ 1）走綠色可循環(huán)的發(fā)展道路。 （ 3）在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，處理好企業(yè)的資源、環(huán)境以及員工訴求之間的關(guān)系。 四、結(jié)語 本文主要分析了民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)軟實力的基本內(nèi)涵以及具體的評價方法與構(gòu)建策略，希望能對今后民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)軟實力的構(gòu)建與提升有所幫助。一些良好的制度與理念很容易因為管理層的變動而受到相應(yīng)的影響。民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)軟實力的構(gòu)建是一個系統(tǒng)的、長期的過程，并不是一蹴而就的。民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)軟實力的提升過程當(dāng)中，不僅需要整合其內(nèi)在資源，也需要其在外部資源層面進(jìn)行更大范圍的整合。民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)軟實力的發(fā)展與提升是一個系統(tǒng)的過程。另一方面，民營企業(yè)應(yīng)該從事力所能及的社會公益。 （ 1）要注重企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。 （ 3）打造企業(yè)文化建設(shè)。因此，在民營企業(yè)今后軟實力的發(fā)展過程中，應(yīng)該把提升自身的運營與管理水平放在一個重要的位置?？傊?，評價好民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)軟實力是助力其獲得更大層面發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行模型構(gòu)建時，本文主要運用的是功效系數(shù)法，由于該方法是較為成熟的評價方法，且該方法已通過檢驗，具有較強的參考價值。在當(dāng)前的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)軟實力評價體系的構(gòu)建方法中，比較常用的是多層次的方法構(gòu)建。這種界定的數(shù)值并不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及整個市場的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 （一 ）評價指標(biāo)的選擇原則。經(jīng)濟(jì)軟實力主要是指對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到影響關(guān)系的軟性實力。本文主要從民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)軟實力的基本內(nèi)涵出發(fā)，對其經(jīng)濟(jì)軟實力的評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行具體的界定。在民營企業(yè)運營過程中，經(jīng)濟(jì)軟實力的提升是其參與市場競爭的重要法寶。 （二）經(jīng)濟(jì)軟實力。包括民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)軟實力評價指標(biāo)的選擇原則，評價體系構(gòu)建的方法以及評價體系的構(gòu)建流程等。評價指標(biāo)不僅需要在方向?qū)用孢M(jìn)行具體的界定，還需要在每一個指標(biāo)所占的權(quán)重與比例層面進(jìn)行相應(yīng)的界
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