4民營醫(yī)療機構(gòu)調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 聘剛畢業(yè)學生作為基礎人員，形成 “ 兩頭大、中間小 ” 的人才啞鈴結(jié)構(gòu)， 第 4 頁 共 9 頁 沒有建立合理的 “ 金字塔 ” 型人才隊伍。一方面大部分民營醫(yī)療機構(gòu)只能提供簡單的、低水平的醫(yī)療技術服務，以 “ 簡、便、廉 ” 為特色吸引患者就醫(yī)，無市場競爭優(yōu)勢，難以滿足患者多樣化、多層次的就醫(yī)需求，因此如果患病或疑難病，群眾仍對民營醫(yī)療機構(gòu)不夠信任，首選公立醫(yī)療機構(gòu)。繼續(xù)醫(yī)學教育在民營醫(yī)院機會缺乏，民營醫(yī)院工作者可支配時間減少，醫(yī)生難得有時間完成論文和課題研究，往往很少有課題和論文拿來評高級職稱，且職稱評定中也存在歧視現(xiàn)象。 （一）加快醫(yī) 改進程，鼓勵和支持民辦醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展。民營醫(yī)院屬個人或企業(yè)投資，要想吸引和留住人 第 7 頁 共 9 頁 才，就必須進行股權(quán)的分散化。民營醫(yī)療機構(gòu)也要堅持為人民健康服務的辦醫(yī)方向和宗旨，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量。民營醫(yī)療機構(gòu)必須走出單純依靠退休人員的發(fā)展模式，要自主培養(yǎng)、引進人才，建立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。 民營醫(yī)療機構(gòu)作為衛(wèi)生服務體系的一個有機組成部分，向社會提供多元化服務，滿足不同人群的服務需求，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的運行機制顯現(xiàn)了頑強的生命力，對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)起到了積極的促進作用。另一方面，作為民營醫(yī)療機構(gòu)更應自覺遵守醫(yī)療機構(gòu)管理法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，自覺執(zhí)行財務、稅收、物價等政策規(guī)定，用良好的社會形象贏得群眾的信任。六是對引進的高級專業(yè)技術人才，民營醫(yī)院要盡力提供寬松的生活環(huán)境。第五，在人才方面，政府要支持民營醫(yī)療機構(gòu)制定優(yōu)惠政策，解決人才的后顧之憂。所以，我市應大力支持民營醫(yī)療機構(gòu)健康發(fā)展、加快發(fā)展。 （五）制度上有歧視，缺乏競爭優(yōu)勢。三是衛(wèi)生技術人員學歷偏低，大部分為專科以下畢業(yè)人員。 （三）人才隊伍匱乏，人員流動極大。民營醫(yī)療機構(gòu)更加關注市場，對社會需求敏感，在經(jīng)營理念上更加 注重營銷，注重廣告宣傳。 。共有床位 300張，占全市床位總數(shù)的 %。我市民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，在一定程度上解決了老百姓看病難、住院難的就醫(yī)問題。 第 1 頁 共 9 頁 民營醫(yī)療機構(gòu)調(diào)研報告 下面是我們文秘 114 的小編給大家推薦的民營醫(yī)療機構(gòu)調(diào)研報告供大家參閱。靈活的管理機制和強烈的市場意識使民營醫(yī)院在服務
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