4民營醫(yī)療機構(gòu)調(diào)研報告(完整版)
【正文】 種社會資金有序進入醫(yī)療衛(wèi)生市場。 總之，我市民營醫(yī)療機構(gòu)雖然得到一定發(fā)展，但大部分民營醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)層次較低，缺乏市場競爭力。另一方面由于民營醫(yī)院發(fā)展時間短，品牌、技術(shù)能力等還得不到認(rèn)可。所以，人才缺乏是制約民營醫(yī)院發(fā)展的重要因素。 （一）規(guī)模普遍偏小，發(fā)展很不平衡。人、財、物的決定權(quán)在投資者手中，可以有效地配置醫(yī)院內(nèi)部資源。 （二）優(yōu)勢特色。 第 2 頁 共 9 頁 。 一、我市民營醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)狀和優(yōu)勢特色 （一）基本情況。我市民營醫(yī)院是從上世紀(jì) xxxx 年代初逐步建立和發(fā)展起來的，初創(chuàng)時期以 “ 簡、便、廉 ” 為特色吸引病人，運行有其獨有的特色和優(yōu)勢。涵蓋內(nèi)科、外科、婦科、兒科等。目前，我市具有?？铺厣拿駹I醫(yī)院有三亞安寧醫(yī)院、三亞東南眼科醫(yī)院、三亞口腔醫(yī)院等。在管理體制上，機構(gòu)簡化，管理人員身兼數(shù)職，管理成本較小，效率較高。民營醫(yī)療機構(gòu)均沒有政府投入，同時絕大部分還承擔(dān)納稅的義務(wù)，一切投入都是投資者自己掏腰包，造成規(guī)模小。二是專技人才培養(yǎng)思路存在問題，人員流動性大，人員隊伍極不穩(wěn)定。再者少數(shù)民營醫(yī)院自身經(jīng)營不規(guī)范，虛假宣傳、過度醫(yī)療等行為也影響了人們對民營醫(yī)院 誠信的判斷，給患者帶來痛苦也給整個市場帶來信任危機。要適應(yīng)新形勢的發(fā)展，我市民營醫(yī)療機構(gòu)無論從醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量還是辦院規(guī)模上都有待進一步提高。第二，政府要發(fā)揮規(guī)劃布局上的主導(dǎo)作用，將民營醫(yī)療機構(gòu)納入?yún)^(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，堅持合理配置醫(yī)療資源，方便群眾就醫(yī)的原則，引導(dǎo)民營資本理性進入醫(yī)療市場。二是民營醫(yī)院要為員工提供社保、醫(yī)保等 社會保障項目。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹 立依法誠信服務(wù)觀念。 （四）加大醫(yī)療市場監(jiān)管力度，營造良好的發(fā)展環(huán)境。民營醫(yī)院對利潤最大化的追求和醫(yī)生職業(yè)道德要求，兩者始終是一對矛盾共同體，如果沒有有效的監(jiān)督機制，就不能保障患者的利益，也就不能形成醫(yī)院之間的良性競爭，因此要加強醫(yī)療市場監(jiān)管，建立公平公正的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。民營醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)以社會需求為導(dǎo)向，選擇能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢且群眾需求量大、公立醫(yī)療機構(gòu)尚無暇顧及的項目，采取 “ 錯位競爭 ” 方式，樹立自己具有市場競爭力的特色品牌，醫(yī)療機構(gòu)品牌是醫(yī)療機構(gòu)的整體識別系統(tǒng)和醫(yī)療特色、服務(wù)滿足方式和醫(yī)療
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