4民航集團上半年工作總結(jié)講話(存儲版)
【正文】 ，以發(fā)展促進安全和效益工作。集團公司成立后，著力進行轉(zhuǎn)機建制工作，大力建設現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。在集團公司內(nèi)部，也要強調(diào)民航集團上半年工作總結(jié)發(fā)言第 2 頁 強化服務意識，簡單講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務保障單位服務 ，要轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結(jié)合本單位的實際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。 。各部門、公司的領原創(chuàng)文秘網(wǎng)站：文秘 114 導干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。 加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點決定的。今年下半年，集團公司面臨的經(jīng)濟效益壓力很大，在獨聯(lián)體貨運包機停飛，經(jīng)營收入不穩(wěn)定的形勢下，集團公司及時調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了 “ 客貨并舉、以客為主、兩條腿走路 ” 的思路，把工作重心放在客運市場的培養(yǎng)開發(fā)上。 立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。在討論中，大家提出了不少好的建議
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1