4某礦精細化管理工作典型事跡材料(存儲版)
【正文】 頁 共 4 頁 算、求生存 ” 總體思路，積極落實 “ 降成本、提煤質、促銷量、保穩(wěn)定 ” 措施，完成了一個提升（安全生產標準化工作穩(wěn)步提升）、兩個推進（推進了 “ 三違 ” 治理觀念轉變、推進了安全專項整治工作）三個確保（確保了職工工資正常穩(wěn)定發(fā)放、確保了煤質與銷售 、確保了各項指標的完成）的不易成績。 ” 堅定的信念、堅強的步伐，必將走出堅實的道路。 。 為繼續(xù)推進精細化管理工作，進一步規(guī)范員工行為，夯實安全生產基礎，大水頭礦逐步建立勞務、原煤、掘進、瓦斯抽采、零星工程、軌道運輸、物資、電力、用水、職工培訓等 10 個內部模擬市場管理部，完善運行機制，強化成本管控，加強績效管 第 4 頁 共 4 頁 理，提高了生產經(jīng)營效益。 同時，紀委督辦室從環(huán)境衛(wèi)生、班前會召開、工作著裝、勞動紀律、目送職工列隊入井等方面對地面員工行為規(guī)范進行全覆蓋督查，值班礦領導、部室長抽查督導，進一步規(guī)
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1