4某年酒店總經(jīng)理競聘演講稿(存儲版)
【正文】 上的原則。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性 服務(wù)的逐步升華。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，重新整合營銷隊伍，建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全體員工進行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)，富都上下，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員，營銷中有服務(wù)， 第 9 頁 共 10 頁 服務(wù)中有營銷，并建立起相應(yīng)的獎勵機制， 最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性，內(nèi)挖潛力，外拓客源。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。 （六）以經(jīng)濟效益為中心，建立目標經(jīng)營責(zé)任制。員工培訓(xùn)將是以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步酒店各項改革的自信心。對加工原料堅持先進、先出的原則，對原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。 控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。我始終堅定不移地認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認真的工作態(tài)度同等重要，尤其對于我們酒店工作，更是如此。特別是我先后擔(dān)任、工作，積累了大量的工作經(jīng)驗。 10．關(guān)心員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。 4．健全酒店的財務(wù)制度。制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)銷售部進行全面的推銷。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年酒店總經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁： 大家午好！ 首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗自已的機會。 2．制定酒店的管理目標和 經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。傳達政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)。 9．與社會各界人士 保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。業(yè)務(wù)技能方面，年以來的多崗位磨練
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