【正文】 楚、面積清楚。據(jù)調(diào)水資料顯示，截至 6月 30日， **水庫已向昭陽灌區(qū)供 水 2792萬方，灌溉面積達 20 萬畝 。三是 5 次與徑流區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導召開會議，共同探討保護水資源治理污染的 措施。通過共建活動，帶來了以下幾個好處，一是幫助群眾解決了能源困難，降低對林地的毀壞，節(jié)柴節(jié) 能 。 強化責任意識，確保了 水庫安全運行。八是實現(xiàn)了城市供水 720 萬立方米，電站供水 萬立方米，農(nóng)業(yè)灌溉供水 3433 萬立方米，合計供水 萬立方米。 年初以來，管理局對水利工程經(jīng)營項目作了積極的探索，立足于高起點、大手筆、創(chuàng)建 “**” 品牌，讓 **走出去，充分利用**水庫的資源優(yōu)勢合理開發(fā)，一是初擬了《 **水庫、大山包自然保護區(qū)及 XX縣區(qū)總體 旅游開發(fā)建議 XX省 XX縣區(qū)旅游可持續(xù)發(fā)展工作報告》及《 **水庫生態(tài)旅游度假區(qū)規(guī)劃項目建議書》。一是擬訂改革的初步方案。二是在充實完善在現(xiàn)有規(guī)章制度的同時，按照以人為本的指導思想，正在研究部門和職工個人工作實績與考核辦法，突破現(xiàn)行的、抽象的 “ 德、能、勤、績 ” 的考核標準，把個人工作實績與績效分配掛勾，逐步實現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合的工資分配制度，以此來最大限度地 調(diào)動職工的主觀能動性，該方案可望在 8 月底前出臺實施。 為進一步搞好 **水庫管理局的對外宣傳工作，提高 **水庫工程對外的知名度，組建了 “** 水利網(wǎng)站 ” ，在昭通日報上舉辦了“ 水文化 ” 征文欄目活動，成立了宣傳報道組，并建立了信息網(wǎng)絡機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道，將宣傳重點放在水資源保護的重大實事和旅游開發(fā)及農(nóng)灌供水工作等方面。但由于灌區(qū)管理的范圍比較廣，涉及昭魯兩縣（區(qū)）的 14 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加之灌區(qū)管理還是一個新課題，對管理好大型灌區(qū)還缺乏一定的管理經(jīng)驗。二是投入大，產(chǎn)出小，農(nóng)產(chǎn)品的收入效益低。 （三）完成灌區(qū)一期工程竣工驗收有關準備工作，爭取年底前提請省水利廳組織驗收。 。 四、下半年工作計劃 （一）抓目標責任制管理和年初確定的目標任務。另外，在水費收繳上還沒形成很好的機制。 第 17 頁 共 18 頁 三、存在問題 （一）灌區(qū)工程運行機制還不成熟。目前，小區(qū)物業(yè)管理方案已初步形成，先后兩次發(fā)到職工中征求意見，有望 8 月底前通過審定 后出臺實施。 （八）深化機關管理，建立和完善各項規(guī)章制度，積極探索與改革相適應的激勵機制。 年初，我們建立建全了各項資金管理規(guī)章制度， 加強了財務基礎工作的管理，做到了合理調(diào)配使用資金，確保了全局各項工作的正常開展。同時，進一步增強防范意識，加大了安全 第 14 頁 共 18 頁 檢查及對灌區(qū)干渠設施設備的保護力度，并實行干渠每日三查制，聘請了 16 名群眾護渠員，對重點隱患和重要設施實行 24 小時巡查和守護，對 17 條支渠 29 道閘門嚴格科學調(diào)水程序，確保了干渠供水的安全。六是編制完成了《 **水庫 xx 年渡汛及蓄水計劃》，并上報省防汛抗旱指揮部 。一個關心 **水庫水資源、愛護 **水庫水資源的社會氛圍已初步形成。目前，此項工程正在建設中。 一是在原來調(diào)研的基礎上挑選 5 名精兵強將，由局長或副局長帶隊，先后 10 余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng)、 XX 縣區(qū)龍樹鄉(xiāng)、 XX縣區(qū)碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的 34 個行政村、 85 戶農(nóng)戶，了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)和生活方式。灌區(qū)抗旱調(diào)水隨喊隨調(diào)，有效地緩解了昭魯兩縣（區(qū)）的旱情，受到廣大群眾的稱贊： “** 水庫是昭魯兩縣（區(qū)）人民的民心工程 ” 。使昭陽區(qū) 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 5 萬畝農(nóng)田未受到旱災威脅，并緩解了旱情到來之前的用水沖突。黨委書記、局長全面抓，分管副書記親自抓，黨委委員具體抓，相關領導 “ 坐陣 ” 抓，職能部門直接抓的 “ 五抓 ” 并舉合力，把向灌區(qū) 供水保春耕作為人民群眾衡量 **灌區(qū)工作滿意不滿意的一個重要標尺。一是管理 局初步制定《 **農(nóng)灌供水調(diào)度程序》，各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容，制定灌溉調(diào)度崗位責任制、灌溉管理制度等，各種制度落實到段、組、人，分工明確，各負其責，互相協(xié)作，獎懲分明。由供、用水單位就計劃用水、渠道計損、水費結算等方式簽訂目標責任制，按責任制雙方履行各自職責（此責任制初步方案也擬訂，待市政府召開管理工作會議討論通過后實施）。 用水管理。XX 縣區(qū) 27 個合同工程項目中的 26 個已進入審計程序， 1 個尚在辦理結算中 。根據(jù)目標任務，已完成《初步驗收工作報告》、《驗收鑒定書》、《灌區(qū)工程檔案資料自檢報告》、《灌區(qū)工程建設 第 6 頁 共 18 頁 大事 記》、《工程建設征地補償及移民安置工作報告》等初稿的編撰工作。通過開展活動的實踐證明，開展先教活動加快了工作節(jié)奏、提高了工作效率。四是工作作風明顯改變。廣大黨員干部在工作中都能自我加壓，自我完善，自我提高，自覺用 “ 三個代表 ” 的要求和黨的十六大精神指導工 第 4 頁 共 18 頁 作實踐。 “ 一把手 ” 和班子成員簽訂了黨風廉政建設責任制，班子成員和所分管的部門負責 人簽訂了責任制，層層落實，加強監(jiān)督管理。