【正文】 楚、面積清楚。據(jù)調(diào)水資料顯示，截至 6月 30日， **水庫已向昭陽灌區(qū)供 水 2792萬方，灌溉面積達(dá) 20 萬畝 。三是 5 次與徑流區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)召開會議，共同探討保護(hù)水資源治理污染的 措施。通過共建活動，帶來了以下幾個(gè)好處，一是幫助群眾解決了能源困難，降低對林地的毀壞，節(jié)柴節(jié) 能 。 強(qiáng)化責(zé)任意識，確保了 水庫安全運(yùn)行。八是實(shí)現(xiàn)了城市供水 720 萬立方米，電站供水 萬立方米，農(nóng)業(yè)灌溉供水 3433 萬立方米，合計(jì)供水 萬立方米。 年初以來，管理局對水利工程經(jīng)營項(xiàng)目作了積極的探索，立足于高起點(diǎn)、大手筆、創(chuàng)建 “**” 品牌，讓 **走出去，充分利用**水庫的資源優(yōu)勢合理開發(fā)，一是初擬了《 **水庫、大山包自然保護(hù)區(qū)及 XX縣區(qū)總體 旅游開發(fā)建議 XX省 XX縣區(qū)旅游可持續(xù)發(fā)展工作報(bào)告》及《 **水庫生態(tài)旅游度假區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目建議書》。一是擬訂改革的初步方案。二是在充實(shí)完善在現(xiàn)有規(guī)章制度的同時(shí)，按照以人為本的指導(dǎo)思想，正在研究部門和職工個(gè)人工作實(shí)績與考核辦法，突破現(xiàn)行的、抽象的 “ 德、能、勤、績 ” 的考核標(biāo)準(zhǔn)，把個(gè)人工作實(shí)績與績效分配掛勾，逐步實(shí)現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度，以此來最大限度地 調(diào)動職工的主觀能動性，該方案可望在 8 月底前出臺實(shí)施。 為進(jìn)一步搞好 **水庫管理局的對外宣傳工作，提高 **水庫工程對外的知名度，組建了 “** 水利網(wǎng)站 ” ，在昭通日報(bào)上舉辦了“ 水文化 ” 征文欄目活動，成立了宣傳報(bào)道組，并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報(bào)道，將宣傳重點(diǎn)放在水資源保護(hù)的重大實(shí)事和旅游開發(fā)及農(nóng)灌供水工作等方面。但由于灌區(qū)管理的范圍比較廣，涉及昭魯兩縣（區(qū)）的 14 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加之灌區(qū)管理還是一個(gè)新課題，對管理好大型灌區(qū)還缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)。二是投入大，產(chǎn)出小，農(nóng)產(chǎn)品的收入效益低。 （三）完成灌區(qū)一期工程竣工驗(yàn)收有關(guān)準(zhǔn)備工作，爭取年底前提請省水利廳組織驗(yàn)收。 。 四、下半年工作計(jì)劃 （一）抓目標(biāo)責(zé)任制管理和年初確定的目標(biāo)任務(wù)。另外，在水費(fèi)收繳上還沒形成很好的機(jī)制。 第 17 頁 共 18 頁 三、存在問題 （一）灌區(qū)工程運(yùn)行機(jī)制還不成熟。目前，小區(qū)物業(yè)管理方案已初步形成，先后兩次發(fā)到職工中征求意見，有望 8 月底前通過審定 后出臺實(shí)施。 （八）深化機(jī)關(guān)管理，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探索與改革相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。 年初，我們建立建全了各項(xiàng)資金管理規(guī)章制度， 加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，做到了合理調(diào)配使用資金，確保了全局各項(xiàng)工作的正常開展。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范意識，加大了安全 第 14 頁 共 18 頁 檢查及對灌區(qū)干渠設(shè)施設(shè)備的保護(hù)力度，并實(shí)行干渠每日三查制，聘請了 16 名群眾護(hù)渠員，對重點(diǎn)隱患和重要設(shè)施實(shí)行 24 小時(shí)巡查和守護(hù)，對 17 條支渠 29 道閘門嚴(yán)格科學(xué)調(diào)水程序，確保了干渠供水的安全。六是編制完成了《 **水庫 xx 年渡汛及蓄水計(jì)劃》，并上報(bào)省防汛抗旱指揮部 。一個(gè)關(guān)心 **水庫水資源、愛護(hù) **水庫水資源的社會氛圍已初步形成。目前，此項(xiàng)工程正在建設(shè)中。 一是在原來調(diào)研的基礎(chǔ)上挑選 5 名精兵強(qiáng)將，由局長或副局長帶隊(duì)，先后 10 余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng)、 XX 縣區(qū)龍樹鄉(xiāng)、 XX縣區(qū)碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的 34 個(gè)行政村、 85 戶農(nóng)戶，了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)和生活方式。灌區(qū)抗旱調(diào)水隨喊隨調(diào)，有效地緩解了昭魯兩縣（區(qū)）的旱情，受到廣大群眾的稱贊： “** 水庫是昭魯兩縣（區(qū)）人民的民心工程 ” 。使昭陽區(qū) 4 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 5 萬畝農(nóng)田未受到旱災(zāi)威脅，并緩解了旱情到來之前的用水沖突。黨委書記、局長全面抓，分管副書記親自抓，黨委委員具體抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) “ 坐陣 ” 抓，職能部門直接抓的 “ 五抓 ” 并舉合力，把向灌區(qū) 供水保春耕作為人民群眾衡量 **灌區(qū)工作滿意不滿意的一個(gè)重要標(biāo)尺。一是管理 局初步制定《 **農(nóng)灌供水調(diào)度程序》，各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容，制定灌溉調(diào)度崗位責(zé)任制、灌溉管理制度等，各種制度落實(shí)到段、組、人，分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，獎(jiǎng)懲分明。由供、用水單位就計(jì)劃用水、渠道計(jì)損、水費(fèi)結(jié)算等方式簽訂目標(biāo)責(zé)任制，按責(zé)任制雙方履行各自職責(zé)（此責(zé)任制初步方案也擬訂，待市政府召開管理工作會議討論通過后實(shí)施）。 用水管理。XX 縣區(qū) 27 個(gè)合同工程項(xiàng)目中的 26 個(gè)已進(jìn)入審計(jì)程序， 1 個(gè)尚在辦理結(jié)算中 。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，已完成《初步驗(yàn)收工作報(bào)告》、《驗(yàn)收鑒定書》、《灌區(qū)工程檔案資料自檢報(bào)告》、《灌區(qū)工程建設(shè) 第 6 頁 共 18 頁 大事 記》、《工程建設(shè)征地補(bǔ)償及移民安置工作報(bào)告》等初稿的編撰工作。通過開展活動的實(shí)踐證明，開展先教活動加快了工作節(jié)奏、提高了工作效率。四是工作作風(fēng)明顯改變。廣大黨員干部在工作中都能自我加壓，自我完善，自我提高，自覺用 “ 三個(gè)代表 ” 的要求和黨的十六大精神指導(dǎo)工 第 4 頁 共 18 頁 作實(shí)踐。 “ 一把手 ” 和班子成員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員和所分管的部門負(fù)責(zé) 人簽訂了責(zé)任制，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。