4某年度總結(jié)工作總結(jié)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 算化險(xiǎn)為夷，避免的損失。 圖 4： xx 年度月度產(chǎn)量表 以前幾年情況看，我們的待生產(chǎn)產(chǎn)品一般在 900～ 1200 噸左右，也就是說(shuō)，我們手上始終有 1 個(gè)月左右的生產(chǎn)任務(wù)，著也迎合了訂單的平均交貨周期在 1 個(gè)月左右。為此， xx 年 10 月份起，進(jìn)一步細(xì)化了排產(chǎn)計(jì)劃，有原來(lái)的天確 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 定到小時(shí)，加強(qiáng)車間管理，收到了很好的效果。在新的一年里，加強(qiáng)車間管理的同時(shí)，我會(huì)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)表升級(jí)改動(dòng)，進(jìn)一步明細(xì)訂單生產(chǎn)情況，對(duì)于某一時(shí)間段內(nèi)交貨集中情況能做到提前報(bào)警，及時(shí)通知商務(wù)部門，及時(shí)與用戶協(xié)商，盡量滿足用戶交貨期。所以，我個(gè)人認(rèn)為，新的一年里，在避免銅 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，可以考慮增加紙包線量。回首過去的一年，是不平凡的一年，在受國(guó)家宏觀調(diào)控，大型項(xiàng)目取消，銅價(jià)從年初的 30080一路飆升到年底的 45000 之多等眾多不利因素下，但我們?nèi)酝瓿闪四瓿醯念A(yù)定目標(biāo)，全年總量達(dá) 11200 噸，雖總量和上年度相差不多，但換位
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