年某公司質(zhì)量工作計(jì)劃書(附年度計(jì)劃表(存儲(chǔ)版)
【正文】 人定崗定序， 調(diào)整現(xiàn)有的檢驗(yàn)員， 控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 過(guò)程質(zhì)量 ； 改善現(xiàn)有模具和焊接夾具，逐步實(shí)施機(jī)器人焊接； 進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書； 現(xiàn)場(chǎng)管理：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理，改善現(xiàn)場(chǎng)工位器具，實(shí)施工藝規(guī)劃及場(chǎng)地定置，創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)場(chǎng)所。 通過(guò)公司內(nèi)部過(guò)程、體系審核、通過(guò)管理評(píng)審的實(shí)施， 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問(wèn)題 ，組織整改、 持續(xù)改進(jìn)，使得公司 質(zhì)量管理體系獲得提升。 （ 七 ）、對(duì) 質(zhì)量人員 進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部 門 所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法 多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 制定 學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 計(jì)劃， 需要長(zhǎng)期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。 （ 二 ）、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作， 保證質(zhì)量目標(biāo)的完成： 1. 對(duì)外協(xié)外購(gòu)零部件的質(zhì)量控制 ： A、原材料檢驗(yàn)： 保 證采購(gòu)的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品， 著重關(guān)注材質(zhì) 證明 、質(zhì)保書 。 三 、 20xx 年 問(wèn)題分析 ： 產(chǎn)品 實(shí)物質(zhì)量 水平 不穩(wěn)定 ， 零公里 ppm 較高， 顧客 滿意度較低 ： 一些“低級(jí)”問(wèn)題重復(fù)發(fā)生：如 *****************************************************等 問(wèn)題不斷發(fā)生 、總成產(chǎn)品檢具符合率較低，顧客裝車?yán)?難現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生； 產(chǎn)品 質(zhì)量控制力度不足，對(duì)過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)控能力弱 ，提交的產(chǎn)品與定義的符合性不高 ； 生產(chǎn)過(guò)程 控制 方法科學(xué)性不強(qiáng)、 措施有效性不足； 質(zhì)量團(tuán)隊(duì)整體水平較弱， 檢驗(yàn)人員崗位素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)不高、 檢驗(yàn)驗(yàn)證手段不足（如對(duì) ********驗(yàn)證無(wú)檢測(cè)設(shè)備和工裝 ） 、 質(zhì)量 管理 人員的問(wèn)題分析和解決能力不足 等 ； 工藝 保證手段不足， 裝備 落后： 如 總成產(chǎn)品 基本采用人工焊接工藝，機(jī)器人焊接的實(shí)施率不高 ； 部分 焊接夾具老化、調(diào)整隨意性大；工裝 調(diào)整的方法和水平有待提高（如 20xx 年 10 月 對(duì) ************************造成批量 報(bào)廢 ） 無(wú)法確保產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定； 現(xiàn)場(chǎng)管理 水平不 能滿足要求 ； （ 工藝紀(jì)律的執(zhí)行、 倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、設(shè)備工裝管理、 產(chǎn)品批次管理、標(biāo)識(shí)和可追溯性管理、不合格品控制 、 質(zhì)量看板 管理、5S 管理等存在不同程度的問(wèn)題 ） ； 供應(yīng)商質(zhì)量保證能力不足： 部分 供應(yīng)商過(guò)程控制能力不足， 對(duì)供應(yīng)商制造過(guò)程監(jiān)控不足、 提交的產(chǎn)品不能滿足 要求（如 ****************************************問(wèn)題 造成大量市場(chǎng)索賠）； 供應(yīng)商 沖壓件 質(zhì)量水平 不穩(wěn)定， 一些嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的沖壓件得不到根 本性改善（如 **********************************************等等 ） 產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn) 的收集、 傳遞不及時(shí) ， 與主機(jī)廠不同步 ： 如 產(chǎn)品性能試驗(yàn) 采用的標(biāo)準(zhǔn)不是最新版本 等； KPI 指標(biāo)策劃、分解 、統(tǒng)計(jì)口徑 客觀性和科學(xué)性不強(qiáng)：基層管理者忽視質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)； 如廢品率作為品管部的指標(biāo)考核，對(duì)責(zé)任部門沒(méi)有觸動(dòng) ；部分指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)部門是責(zé)任部門，客觀性 不強(qiáng)。 （ 五 ）、 按 產(chǎn)品的質(zhì)量保證流程，對(duì)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品做好 質(zhì)量的 先期策劃： 1. 產(chǎn)品質(zhì)量保證流程制度；根據(jù)各類產(chǎn)品的特點(diǎn)， 進(jìn)行失效模式分析并制定控制計(jì)劃， 明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)， 對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。 （ 十 ） 、 試驗(yàn)驗(yàn)證： 根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步完善各種實(shí) 驗(yàn)手段，開(kāi)展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理，為產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制提供各種測(cè)試數(shù)據(jù)；按型式試驗(yàn)計(jì)劃完成公司產(chǎn)品年度試驗(yàn)； 同時(shí)進(jìn)一步完善計(jì)量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定
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